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提问人：网友154336271
发布时间：2022-11-02
[判断题]
不得以避税、维持团队架构、完成激励方案、套取费用为目的虚增虚挂销售人员（）
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第2题
在执行一个大型软件实施项目期间，服务器管理团队必须设置解决方案的基础架构。但是，该团队需要比预期更长的时间来完成工作，这延长了整个项目进度。因此，最初分配给项目的开发人员不可用。项目经理应该怎么做（）
A.与干系人讨论资源制约因素，以确定更改资源管理计划的方案
B.在下一个状态报告中包含资源制约因素，并根据开发人员的可用性更新需求
C.使用资源制约因素作为雇佣和培训其他开发人员的正当理由
D.包含非工作日，以便可以在最初定义的时间表内交付项目
第3题
下列关于7月渠道竞赛方案正确的有哪些（）
A.大区、省区以固定周期激励，每个周期单独激励；以小米、三星、其他品牌的门店激活率\换新量\回收量的达成进行排名奖励，取各类型省份周期内排名第一
B.业绩拓展奖，取7月团单尾货（（闪赚、尾货）成交额完成第一及第二名
C.荣耀体验店奖励，7月换新量登封奖，换新率优胜奖各奖励排名前三的省团队
D.超额效益奖：以7月毛利超额部分不等比例进行提奖，以大区为单位核算
第5题
基于团队的激励薪酬方案最适宜的组织特征有（)。
A.部门规模不大，员工努力与部门绩效联系明显
B.组织层级很少，大部分工作的完成很少依赖上级主管
C.产品或服务市场相对稳定
D.员工认可其工作，并习惯于内部激励
E.目标是在自我管理团队中培养杰出的管理者
第6题
保险公司下列那种行为符合《保险代理人监管规定》相关要求（）
A.以缴纳费用或者购买保险产品作为招聘从业人员的条件
B.为保持人力架构，延迟注销离司人员执行登记
C.规定业务员自保件不计入考核激励方案
D.以发展人员的数量作为从业人员计酬的主要依据
第7题
敏捷中特性团队的特点不包括：()
敏捷中特性团队的特点不包括：（)
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A.长期稳定的团队，逐个端到端完成客户特性
B.以客户为中心的特性驱动
C.团队按照系统需求、开发、测试结合系统架构混合组织的方式
D.跨职能、完整团队
第8题
一个项目计划在2周内结束。团队预计将继续长时间工作，并且表现出疲倦和疲劳的迹象，项目经理应该如何鼓励团队（）
A.安排培训课程以提高团队绩效
B.添加新的团队成员以帮助完成项日
C.根据考核结果发起奖励激励
D.安排工作午餐会议，直到项目完成
第10题
延期停炉（含有冷修过的）激励方案为调动相关人员和团队对延期窑炉维护积极性和力度，延期窑炉每运行一个月以炉为单位进行激励（由原熔技术中心提报超期运行信息给人力资源中心），按下述对个人和团体进行激励（）
第11题
当面临进度延期且成本超支情况时，若某个团队成员为了茌进度安排内不超预算的情况下成功完成项目，
制定了几个备选方案，并提出若干问题，例如，“我们能这样做吗？…‘如果我们这样做，结果是什么？”以及“这真的值得我们付出努力吗？”那么该团队成员主要的激励因素是____。
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A.权变理论
B.期望理论
C.强化理论
D.公平理论
