在执行一个大型软件实施项目期间,服务器管理团队必须设置解决方案的基础架构。但是,该团队需要比预期更长的时间来完成工作,这延长了整个项目进度。因此,最初分配给项目的开发人员不可用。项目经理应该怎么做()
A.与干系人讨论资源制约因素,以确定更改资源管理计划的方案
B.在下一个状态报告中包含资源制约因素,并根据开发人员的可用性更新需求
C.使用资源制约因素作为雇佣和培训其他开发人员的正当理由
D.包含非工作日,以便可以在最初定义的时间表内交付项目
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