题目内容
（请给出正确答案）
A.对目前项目管理的流程进行梳理，把基础数据的应用加入到项目管理流程中去，并建立相关的制度保障
B.对项目整体的进度进行管理，以实现减少错误和风险的目标
C.能够使设计阶段更加的直观的去进行相应的三维设计，能够减少设计师与业主之间的交流障碍
D.总结各企业项目管理的优势，结合委托方项目情况，应用到本项目中去
E.对整个项目的所有参与方现在项目的全生命周期中能够使各方的利益达到最大
参考答案
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网友提供的答案
更多“下列属于BPR业务价值的是()。”相关的问题
A.流程定义活动和相应的角色，建立规范、模板;项目管理保证流程落实
B.项目管理流程需要严格遵守，研发流程是参考性的，遵守与否可以灵活处理
C.研发流程保证“正确地做事情”，项目管理保证“把事情做正确”
D.有效的流程可以降低对人员的素质要求
A.理念导入——业务梳理——流程固化——系统安排——培训应用——系统上线
B.理念导入——培训应用——业务梳理——流程固化——系统安排——系统上线
C.理念导入——系统安排——业务梳理——流程固化——培训应用——系统上线
D.系统安排——理念导入——业务梳理——流程固化——培训应用——系统上线
A.从职能管理转变为面向业务流程管理
B.强化整体流程最优的系统思想
C.贯彻以流程设组织的思想
D.充分发挥每位员工的作用
E.信息资源的获取与共享应用
A.确定合理的项目目标是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式与机构的重要基础
B.工作流程与信息流程的确定可以采取口头和书面的形式
C.建立项目管理组织的最后一步是确定工作流程与信息流程
D.工作岗位确定的原则是以事定位
E.在进行人员配置时应遵循以事设岗、以岗定人的原则
A.确定合理的项目目标是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式与机构的重要基础
B.工作流程与信息流程的确定可以采取口头和书面的形式
C.建立项目管理组织的最后一步是确定工作流程与信息流程
D.工作岗位确定的原则是以事定位
E.在进行人员配置时应遵循以事设岗、以岗定人的原则
建设工程项目管理技术主要技术内容()
A、梳理和优化各层级管理工程项目的流程
B、编制组织机构、项目、人员(角色)、物料、科目标准，规范统一编码体系
C、搭建建设工程项目资源计划管理应用技术平台
D、进行系统设置、业务静态数据的初始化，保证财务动态数据的正确性
E、数据并行、切换、共享的处理 F、与其他系统的接口或数据交换
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