更多“成本正职及副职项目的材料品牌规划确定需在方案评审会前3个日历天内完成()”相关的问题
第1题
区域方案评审会前需完成方案评审自评打分表,包括项目方案自评分及对设计院水平及配合度打分两部分()
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第2题
成本正职及副职项目需按月统计无效成本()
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第3题
《国网陕西省电力公司关于印发10千伏及以下业扩配套电网项目管理细则(试行)的通知》(陕电办〔2018〕11号)规定,地市公司营销部确定供电方案后,运检部组织在4个工作日内(需办理规划手续的15个工作日内),完成业扩配套工程可研初设一体化报告编制、评审(含规划手续)和批复。()
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第4题
成本正职及副职项目使用金科成本管理系统时,需线下每月采用动态清理表进行回顾,月度上报线下汇总表()
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第5题
省公司的单一来源采购项目方案由公司总经办会决策的,需由需求部门二级经理正职或分管项目的二级经理副职作为采购人代表参与谈判。前述两者都不能参与的,也可由正职委托其他副职参与谈判()
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第6题
设计部各专业图纸出图后,项目成本开始进行审图工作,并在3个日历天内将审图意见反馈至设计部,要求业务部门在招标委托发起前完成审图意见回复并修改对应图纸()
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第7题
方案版目标成本项目成本PM需在报建方案批复后()个日历天内编制完成
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第8题
项目开发策划评审会通过以后,成本PM在开发策划评审会后且规划设计方案公示结束后 内根据公示反馈意见(若有)完成目标成本(方案版)调整并报成本管理中心审核定稿并上线流转。定稿后的目标成本需进行明源系统流转并作为考核版目标成本()
A.3个工作日
B.7个工作日
C.5个工作日
D.1个工作日
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第9题
对金科成本副职或金科成本正职使用合作方成本管理系统的,应与合作方沟通开通公司派驻成本人员在该项目的所有涉及成本的工作权限()
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第10题
目标成本(定位版)的编制及审核:成本PM在收到完整资料后 ,初步定位评审会前编制完成,并至少提前 提交《测算表格》(测算口径及表格选用同土地版测算)及《主要成本指标对比表》至集团成本管理中心审核,确认无误后上初步定位评审会()
A.一周内、一个工作日
B.15天内、三个工作日
C.一周内、三个工作日
D.15天内、一个工作日
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