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提问人：网友聂坤 发布时间：2023-03-10
负责一个大规模网络实施项目的项目经理对硬件供应商感到沮丧，他们的交货一直很晚，而且经常缺少重要的组件。项目经理的公司已经决定取消合同，换一个新的供应商，但唯一的另一个选择是海外公司。项目经理首先应该做什么来进行这个变更()。
[单选题]

负责一个大规模网络实施项目的项目经理对硬件供应商感到沮丧，他们的交货一直很晚，而且经常缺少重要的组件。项目经理的公司已经决定取消合同，换一个新的供应商，但唯一的另一个选择是海外公司。项目经理首先应该做什么来进行这个变更()。

A.查看社交媒体，确定是否有使用该新供应商的共同联系人。

B.请采购部门协助执行后续步骤。

C.聘请了解项目领域的翻译提供服务。

D.了解该新供应商可能影响谈判的任何文化特征。

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第1题
小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在100万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备(40)。

A.总体设计方案

B.项目范围说明书

C.产品描述

D.WBS和WBS词典

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第2题
小谢所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在100万元以上的项目的实施情况进行评审。小谢最近被提升为项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小谢介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小谢需要准备(35)。

A.总体设计方案

B.项目范围说明书

C.产品描述

D.WBS和WBS词典

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第3题
小谢所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在100万元以上项目的实施情况进行评审。小谢最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小谢介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小谢需要准备(25)。

A.总体设计方案

B.项目范围说明书

C.产品描述

D.WBS和WBS词典

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第4题
小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在100万元以上项目的实施情况
进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备(37)。

A.总体设计方案

B.项目范围说明书

C.产品描述

D.WBS和WBS词典

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第5题
小谢所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在100万元以上的项目的实施情况进行评审。小谢最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小谢介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小谢需要准备(57)。

A.总体设计方案

B.项目范围说明书

C.产品描述

D.WBS和WBS词典

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第6题
小王所在的希赛公司项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上的项目的
实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备______。

A．总体设计方案

B．项目范围说明书

C．产品描述

D．WBS和WBS词典

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第7题
● 小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上项目的实施
情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备（40） 。

（40）

A. 总体设计方案

B. 项目范围说明书

C. 产品描述

D. WBS和WBS词典

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第8题
某物流企业拟竞标世博会鲜花物流项目。由于公司主营业务并不是生鲜产品配送，在鲜花运输方面也没有
经验，因此组建了一个项目组负责该竞标项目的策划实施。为了增加竞标成功率，项目经理提出：购买10台特种车辆，专门负责鲜花的配送；同时设置固定岗位负责项目的运行实施。若你是公司总经理，是否同意该项目经理的方案？(7分)

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第9题
在公司的网络升级期间，客户通知项目经理，政府代表通知客户另外一个项目将影响网络升级。升级过程中的任何变更都将影响项目的成本和进度。项目经理首先应该做什么（）

A.与主题专家（SME）进行影响分析

B.将单独项目的影响告知政府代表

C.实施变更请求以增加预算和进度

D.与项目干系人协商并更新风险登记册

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第10题
项目经理希望从最近完成的一个项目中复制良好实践。然而，项目经理在有时间评估以前的项目信息之前就负责管理另一个项目。项目经理应该怎么做（）

A.遵从分配调到新项目

B.召开实施后评审会议

C.与新团队分享之前项目的经验教训

D.要求项目管理办公室和过程经理收集经验教训

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第11题
在（）企业中，当企业承接了一个具体项目后，组建项目班子相对比较简单。企业总经理只要将该具体项目的实施分派给某个项目部即可。项目经理负责项目内部的协调，项目组内部成员之间配合默契、效率高，项目实施几乎不受企业内其他项目的影响。

A.项目制

B.职能制

C.矩阵制

D.线性职能制

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