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提问人:网友杨瑾 发布时间:2023-02-23
在公司强烈的竞争中,公司在()上的差异对竞争力影响变小,公司经营管理愈来愈复杂,需要更多的专业知识,()变得特别重要。
[单选题]

在公司强烈的竞争中,公司在()上的差异对竞争力影响变小,公司经营管理愈来愈复杂,需要更多的专业知识,()变得特别重要。

A.无形资源、有形资源

B.有形资源、无形资源

C.资源、能力

D.能力、资源

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第1题
甲国的奔奔公司是一家专门生产高档运动自行车的企业,其产品在本国高档运动自行车细分市场上的占有率高达75%以上。下列各项中,属于奔奔公司竞争战略实施条件的有()。

A.购买者群体之间在需求上存在差异

B.目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力

C.产业规模经济显著

D.产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量价格敏感用户

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第2题
公司要特别注意竞争者之间的差异并且尽量分析这些差异如何影响竞争者 在市场中的()A.竞争地位B.

公司要特别注意竞争者之间的差异并且尽量分析这些差异如何影响竞争者 在市场中的()

A.竞争地位

B.竞争能力

C.竞争强度

D.竞争效果

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第3题
大宇公司创建于1967年,其创始人金宇中動奋、严厉、具有强烈的进取心。大字最初在出口纺织品方面
取得了成功。公司业务不断扩展到贸易。汽车、机械、电子、建筑、重型造船......金宇中出售了一些钢铁、金融和房地产项目,加强管理代替了放任自流的管理风格,重新实行了集权化管理;一些管理者或退休,或解聘,此外,还撤销了几千个岗位。所有这些变化对财务状况和公司文化都产生了积极的影响,然而,到了90年代初期,大宇还需要对付坚挺的韩国货币、上升的劳动力成本与日本的竞争以及其业务涉及的不同国家的经济衰退等不利因素。问题:(1)在案例中,哪些是可控因素,哪些是不可控因素?(2)金宇中先生对这些因素如何做出反应?(3)从本案例中你能得出什么结论?

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第4题
甲公司是一家快递公司。下列各项因素中,可能对甲公司获取产业竞争优势产生不利影响的有()。

A.进入快递产业需要的资金投入不大

B.快递企业数量众多

C.现有快递企业对新进入者反应强烈

D.甲公司与多家安检设备供应商关系良好

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第5题
K 寿险公司在经过多年的快速扩张之后, 业务增长速度逐渐放缓。 由于公司过去对人员招聘工作随意性很强, 结果造成人员结构不合理, 员工数量虽多, 但有些岗位上出现了人满为患的状态, 一些员工甚至无事可做, 与此同时, 一些关键性岗位上却存在员工人数不够、 能力不足的问题。 此外, 随着国家的经济增长速度下降以及寿险市场的竞争主体增加, 竞争更加激烈, 因此, K 寿险公司需要采取一些必要的措施帮助公司在未来赢得竞争优势。从案例中可以看出, K 寿险公司需要重点做好的人力资源管理工作是()。

A.新员工招聘

B. 整体薪酬水平提高

C. 人力资源规划

D. 员工培训

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第6题
以下说法正确的有哪些?

A、现代资本市场理论对风险的标准定义是股价相对波动性。

B、巴菲特对风险的定义则是:损失的可能性,而不是价格的波动性。

C、巴菲特:“在评估风险的时候,贝塔值的纯粹主义者根本不屑于考虑公司生产上面产品、公司的竞争对手有什么举动、或者这家公司使用的贷款是多少等等一切背景材料。他甚至不想知道公司的名字。他唯一重视的是公司股票价格的历史走势。相反,很高兴我们根本不想知道公司股票价格的历史走势,而是尽心去寻找那些可以使我们进一步了解公司业务的所有信息。”

D、巴菲特:“依靠计算贝塔值吃饭的理论家,没有办法识别公司这种内在风险的差异,比如一家销售宠物石头或者呼啦圈的单一产品公司,与另一家独家销售强手游戏或者芭比娃娃的玩具公司在风险上有什么不同。但如果普通的投资者对消费者行为以及形成长期竞争优势或者劣势的影响因素有相当的理解,那么他完全可以识别这种公司内在风险的差异。显然,每一位投资者都会犯错误,但是通过将自己的投资范围限制在少数几个易于理解的公司中,一个聪明的、有知识的、勤奋的投资者就能够以有效且实用的精确程度判断投资风险。”

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第7题
公司经营能力分析的目的是判断公司在所处行业中的竞争地位,如是否为领导企业,在价格上是否具
有影响力,是否有竞争优势等。()

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第8题
在一个市场上存在数量众多的保险公司,任何公司都可以自由进出市场这属于( )型市场。

A.垄断和竞争并存

B.完全垄断

C.完全竞争

D.无差异

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第9题
美国宝洁公司洗发用品在中国市场上占据了比较大的市场份额,但是,该公司仍然不断地推出新品牌产品。该公司的洗发用品到目前为止,已经拥有了如,海非丝、飘柔、潘婷、沙宣、润妍、伊卡璐等品牌。试问实行宝洁公司多品牌经营策略的原因是()。

A.洗发用品市场是一个垄断竞争市场

B.消费者对洗发用品的需求差异较大

C.洗发用品市场温和

D.不断地刺激消费者潜在的需求

E.谋求在长期中获得超额利润

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第10题
(五)M公司的生产工艺在同行业中处于中等水平,生产规模较小,但企业针对特定的购买群在产品设计、品牌形象等方面具有自己的特点,市场竞争水平较高,在某地区占有市场份额20%,居于行业先进地位。近几年来,企业发展后劲不足。为谋求企业发展,公司决定扩大规模。公司有关部门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后,提交了四种方案及相应损益值。在总经理办公会上,公司决策层、生产与技术部门及市场营销部门在扩大规模的实施方案上争论激烈,最后在讨论的基础上,总经理确定了方案。在企业竞争战略上,M公司认为集中化战略具有很大风险,决定实行,成本领先战略。根据以上资料,回答下列问题:该公司过去采取的竞争战略是()。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中差异化战略

D.集中成本领先战略

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第11题
以下分析有助于找出公司在所处行业中竞争地位的有()。

A.公司的每股盈利是否高

B.在该行业中是否有竞争优势

C.在产品价格上是否有影响力

D.在该行业中是否为领导企业

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