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提问人:网友15***739 发布时间:2022-01-06
[单选题]

联想集团以前主要生产电子类产品,后来涉足医药行业生产药品,其成长战略属于()

A.水平多元化

B.综合多元化

C.同心多元化

D.密集式成长战略

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匿名网友[48.***.***.92]选择了 A
1天前
匿名网友[180.***.***.252]选择了 C
1天前
匿名网友[237.***.***.91]选择了 D
1天前
匿名网友[9.***.***.222]选择了 D
1天前
匿名网友[172.***.***.151]选择了 C
1天前
匿名网友[146.***.***.130]选择了 B
1天前
匿名网友[112.***.***.167]选择了 D
1天前
匿名网友[207.***.***.252]选择了 C
1天前
匿名网友[184.***.***.227]选择了 D
1天前
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更多“联想集团以前主要生产电子类产品,后来涉足医药行业生产药品,其成长战略属于()A.水平多元化B.综”相关的问题
第1题
2003年,联想集团为配合其国际化战略,把英文名称“LEGEND”换成“LENOVO”,并把以前的方格图形换成斜体的“LENOVO”。联想集团主要更换了品牌的()。

A.含义

B. 标志

C. 名称

D. 概念

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第2题
训练作业:从词典里随意找三个名词,通过联想,并发挥所...

训练作业:从词典里随意找三个名词,通过联想,并发挥所学专业优势,将之组合成新东西。10分 孙正义是创新的天才,他的生意点子特别多,从1995年开始,他涉足互联网和电信投资,先后帮助雅虎、UT斯达康、新浪、网易、阿里巴巴、分众传媒、盛大网络等获得了巨大成功,还创办了网络情报大学院和软银金融大学院。 孙正义,1957年出生于日本,国际知名投资人。软件银行集团董事长兼总裁。他的祖先来自中国福建莆田,是中国南北朝时期南朝的刘宋时一支,孙氏始祖孙凝移居高丽王朝大邱,至其祖父孙钟庆,由朝鲜半岛移居日本九州。 1978年,孙正义毕业于美国加州大学伯克利分校。1981年创建软银集团。 孙正义的成功,与他的努力分不开。孙正义在美国的加州大学伯克利分校读书时,他有个习惯就是每天翻字典,在不到十分钟的时间内,翻三次,在三页中寻求三个名词,再进行组合,并把它们写在纸上记录下来,一年之后他有200多个自己组合的项目,其中一个项目就是袖珍发声翻译器的专利,后来他把这个专利卖给夏普公司,赚得100万美元。 要说聪明,他肯定不是世界上最聪明的,但是他可以把每一次的聪明叠加起来,每一次找到一个名词,或许都有一些联想,但是仅仅靠一次的联想,一次的小聪明获得大的成功是很难的,所以把每一次的想象都记录下来,放在哪里,看看会不会以后还能和其他东西有更好的结合!最终他成功的做出了翻译器! 这就是一个联想式的创新,这对每个人的要求并不高,无非就是每天翻翻字典,有谁做不到?

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第3题
甲集团原是一家肉联厂,主要从事生猪屠宰、冷藏业务,1992年开始发展猪肉的深加工业务一一生产火腿肠和各类熟肉制品,1999年又涉足肉制品零售业务,在全国陆续设立了1000家专卖店,向食品零售业务发展,则甲集团的战略属于()

A.后向一体化战略

B.市场开发战略

C.相关多元化战略

D.前向一体化战略

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第4题
英国的壳牌公司原来是按地理分布设置管理机构的,后来公司决定取消4个洲际总公司,按勘探、石油产品、化工、天然气和煤炭5个产品类别建立了5个企业,实现了各个产品类别的独立经营和呈体系的发展。美国的荷莫尔电子公司1967年以前主要从事研究、开发咨询业务,1967年至1983年的16年间致力于一些电子产品的生产和销售,但收效甚微,进展缓慢。1983年,公司采取了“甩出去”的战略,将一些有发展前途的产品分离

A.以人员为中心的导向

B.以任务为中心的导向

C.以组织结构为中心的导向

D.以技术为中心的导向

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第5题
“双汇”集团原是一家肉联厂,主要从事生猪屠宰、冷藏业务,1992年开始发展猪肉的深加工业务——生产火腿肠和各类熟肉制品,1999年又涉足肉制品零售业务,在全国陆续设立1000家“双汇”专卖店,向食品零售业务发展,则双汇集团所采用的战略的适用条件不包括()。

A.企业所在产业的增长潜力较大

B.销售环节的利润率较高

C.企业现有的销售商的销售成本较高

D.供应商数量较少而需求方竞争者众多

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第6题
甲集团原是-家肉联厂,主要从事生猪屠宰、冷藏业务,I992年开始发展猪肉的深加工业务-生产火腿肠和
各类熟肉制品,1999年又涉足肉制品零售业务,在全国陆续设立了1000家专卖店,向食品零售业务发展,则甲集团的战略属于()。

A.后向-体化战略

B.市场开发战略

C.相关多元化战略

D.前向-体化战略

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第7题
某日化公司在2005年以前主要生产牙膏、香皂、洗涤剂三大类产品,牙膏类产品5个品牌、香皂类产品6个品牌、洗涤剂类产品3个品牌。为获得更大、更快地发展,2006年该公司将牙膏类品牌增至8个、香皂类品牌增至9个、洗涤剂类品牌增至6个,还增加了纸巾和方便尿布两类产品的生产。该公司所采用的产品策略是()。

A.产品延伸

B.扩大产品组合

C.缩减产品组合

D.维持产品组合

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第8题
海尔集团原本主要生产电冰箱,后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是()。A.无关联

海尔集团原本主要生产电冰箱,后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是()。

A.无关联多元化发展战略

B.前向一体化发展战略

C.关联多元化发展战略

D.差异化战略

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第9题
海尔集团原本主要生产电冰箱,后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是()。

A.前向一体化发展战略

B.无关联多元化发展战略

C.关联多元化发展战略

D.差异化战略

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第10题
英国的壳牌公司原来是按地理分布设置管理机构的,后来公司决定取消4个洲际总公司,按勘探、石油产品、化工、天然气和煤炭5个产品类别建立了5个企业,实现了各个产品类别的独立经营和呈体系的发展。美国的荷莫尔电子公司1967年以前主要从事研究、开发咨询业务,1967年至1983年的16年间致力于一些电子产品的生产和销售,但收效甚微,进展缓慢。1983年,公司采取了“甩出去”的战略,将一些有发展前途的产品分离出去,成立了独立的公司,选派一些优秀的管理人才去经营,获得了极大的成功,年平均收入增长率达到20%以上。这两家公司的组织变革导向属于:()

A.以人员为中心的导向

B.以任务为中心的导向

C.以组织结构为中心的导向

D.以技术为中心的导向

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