题目内容
（请给出正确答案）
A.以零为起点有可能找出和去除低效率或过时的经营方式，引导员工避免浪费性支出
B.对所有项目进行成本效益分析，有利于合理的资源分配，可以通过将雇员引导到以更好的方式去工作来强化激励的作用
C.为管理者适应企业环境变化提供了预算和计划的工具，支出中的过时项目将被找出并抛弃
D.可能会过分强调短期利益，而损害企业的长期利益
E.各项费用支出预算等级的划分具有主观性，易引起部门间的矛盾
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更多“下列关于零基预算优点正确的表达有A.以零为起点有可能找出和去除低效率或过时的经营方式，引导员”相关的问题
A.固定预算法的可比性差
B.零基预算法的优点是工作量小
C.定期预算法不利于前后各个期间的预算衔接，不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理
D.弹性预算法考虑了预算期可能的不同业务量水平，更贴近企业经营管理实际情况
E.增量预算法导致无效费用开支项目无法得到有效控制
下列选项中关于零基预算优点的叙述,错误的是（）。
A.预算收支安排不受以往年度收支的约束
B.可以充分发挥预算政策的调控功能
C.编制工作简便易行
D.可突出当年政府的经济社会政策重点
A.滚动预算和零基预算的缺点是工作量大
B.增量预算是能够调动各方面的积极性，有助于企业的长远发展
C.零基预算下，需要考虑每一项的收入及支出是否合理，而不考虑以前的情况
D.定期预算的缺点是具有滞后性和间断性
E.弹性预算是在成本习性分析的基础上，以业务量、成本和利润间关系为依据编制的预算
A.滚动预算和零基预算的缺点是工作量大
B.增量预算是能够调动各方面的积极性，有助于企业的长远发展
C.零基预算下，需要考虑每一项的收入及支㈩是否合理，而不考虑以前的情况
D.定期预算的缺点是具有滞后性和间断性
E.弹性预算是在成本习性分析的基础上，以业务量、成本和利润间关系为依据编制的预算
A.零基预算不受以往实际费用支出水平的限制，完全依据预算期业务活动的需要和各项业务的轻重缓急，对各项支出项目进行逐个分析和计量
B. 零基预算有助于改善物业管理企业与业主之间的关系，从而增加物业管理企业的市场竞争力
C. 零基预算的另一个优点是编制预算的工作量相对较小
D. 零基预算各费用项目的成本效益率的确定具有客观依据
E. 零基预算越来越多地应用于产出较难辨认的服务性部门费用预算的编制
A.零基预算不受以往实际费用支出水平的限制，完全依据预算期业务活动的需要和各项业务的轻重缓急，对各项支出项目进行逐个分析和计量
B.零基预算有助于改善物业管理企业与业主之间的关系，从而增加物业管理企业的市场竞争力
C.零基预算的另一个优点是编制预算的工作量相对较小
D.零基预算各费用项目的成本效益率的确定具有客观依据
E.零基预算越来越多地应用于产出较难辨认的服务性部门费用预算的编制
A.增量预算的缺点是可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，造成预算上的浪费
B.零基预算的优点是以零为起点，简单、工作量小
C.滚动预算法能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用
D.固定预算是按成本性态分类列示的，便于预算执行的评价和考核，定期预算的缺点是缺乏长远打算，导致一些短期行为的出现
A.零基预算编制模式打破了传统的以历史或上期预算情况为基础确定预算的方法
B.滚动预算法不便于管理人员做经常性的研究
C.弹性预算法可反映现实经济中可变因素的影响，预算范围宽、可比性强
D.基数预算法容易固化或不断放大基数中的不合理因素
A.弹性预算法具有预算范围宽、可比性强的优点
B.基数预算法有利于激励个地方、部门和单位节约支出
C.零基预算的编制周期较长
D.滚动预算的工作量较大，编制任务也比较繁重
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