丁公司是-家民营单位,准备对2011年度的业绩情况做新的预算,但是该公司的专业人员为了工作上的方便,在编制预算时,使用以前期间的预算为基础来编制,在此基础上增加相应的内容,于是完成了2011年的业绩预算。对于这样的预算方法,其存在的主要缺点包括()。
A.不能拥有启发新观点的动力
B.没有降低成本的动力
C.强调短期利益而忽视长期目标
D.是-个复杂的、耗费时间的过程
- · 有4位网友选择 D,占比40%
- · 有4位网友选择 C,占比40%
- · 有2位网友选择 A,占比20%
A.不能拥有启发新观点的动力
B.没有降低成本的动力
C.强调短期利益而忽视长期目标
D.是-个复杂的、耗费时间的过程
资料一:注册会计师陈明在审计工作底稿中记录了所了解的甲公司情况及其环境,部分内容摘录如下:
(1)2013年年初,甲公司董事会决定将每月薪酬发放日由当月最后1日推迟到次月5日,同时将员工薪酬水平平均上调10%。甲公司2013年员工队伍基本稳定。
(2)自2013年11月起,甲公司将主要产品交货方式由在甲公司仓库交货,改为运至客户指定交货地点交客户签收,但客户需承担甲公司因此而发生运费的80%。
(3)2013年年末,有网民称甲公司B产品含有较高的有害化学成分,会对消费者健康造成不良影响,甲公司随即发表声明,表示B产品有害化学成分含量没有超出现行安全标准,并公布了国家有关部门的检测报告。但大部分网络调查显示,仍有超过半数的网民对B产品安全性表示忧虑。
资料二:注册会计师陈明在审计工作底稿中记录了所获取的甲公司合并财务数据,部分内容摘录如下:
要求:
根据资料一,结合资料二,识别甲公司2013年度财务报表认定层次存在的重大错报风险,指出所影响的财务报表项目和认定,并相应简要说明应实施的实质性程序。
戊公司是一家上市公司,为了综合分析上年度的经营业绩,确定股利分配方案,公司董事会召开专门会议进行讨论。公司相关资料如下: 资料一:戊公司资产负债表简表如表4所示: 表4 戊公司资产负债表简表(2012年12月31日) 单位:万元 资产 年末金额 负债和股东权益 年末金额 货币资金 4000 流动负债合计 20000 应收账款 12000 非流动负债合计 40000 存货 14000 负债合计 60000 流动资产合计 30000 股东权益合计 40000 非流动资产合计 70000 资产合计 100000 负债和股东权益合计 100000 资料二:戊公司及行业标杆企业部分财务指标如表5所示(财务指标的计算如需年初、年末平均数时均使用年末数代替); 表5 戊公司及行业标杆企业部分财务指标(2012年) 项目 戊公司 行业标杆企业 流动比率 (A) 2 速动比率 (B) 1 资产负债率 * 50% 销售净利率 * (F) 总资产周转率(次) * 1.3 总资产净利率 (C) 13% 权益乘数 (D) (G) 净资产收益率 (E) (H) 注:表中“*”表示省略的数据。 资料三:戊公司2012年销售收入为146977万元,净利润为9480万元。2013年投资计划需要资金15600万元。公司的目标资产负债率为60%,公司一直采用剩余股利政策。 要求: (1)确定表5中英文字母代表的数值(不需要列示计算过程)。 (2)计算戊公司2012年净资产收益率与行业标杆企业的差异,并使用因素分析法依次测算总资产净利率和权益乘数变动对净资产收益率差异的影响。 (3)计算戊公司2012年度可以发放的现金股利金额。
A、(1) 项目 戊公司 行业标杆企业 流动比率 (A=1.4) 2 速动比率 (B=0.7) 1 资产负债率 * 50% 销售净利率 * (F=9%) 总资产周转率(次) * 1.3 总资产净利率 (C=9.28%) 13% 权益乘数 (D=2.1) (G=1) 净资产收益率 (E=21.7%) (H=25%) (2)戊公司2012年净资产收益率与行业标杆企业的差异=-2.1% 总资产净利率变动对净资产收益率的影响=-6.04% 权益乘数变动对净资产收益率的影响=4.64% (3)戊公司2012年可以发放的现金股利额=3140(万元)。
B、(1) 项目 戊公司 行业标杆企业 流动比率 (A=1.5) 2 速动比率 (B=0.8) 1 资产负债率 * 50% 销售净利率 * (F=10%) 总资产周转率(次) * 1.3 总资产净利率 (C=9.48%) 13% 权益乘数 (D=2.5) (G=2) 净资产收益率 (E=23.7%) (H=26%) (2)戊公司2012年净资产收益率与行业标杆企业的差异=-2.1% 总资产净利率变动对净资产收益率的影响=-6.04% 权益乘数变动对净资产收益率的影响=4.64% (3)戊公司2012年可以发放的现金股利额=3140(万元)。
C、(1) 项目 戊公司 行业标杆企业 流动比率 (A=1.5) 2 速动比率 (B=0.8) 1 资产负债率 * 50% 销售净利率 * (F=10%) 总资产周转率(次) * 1.3 总资产净利率 (C=9.48%) 13% 权益乘数 (D=2.5) (G=2) 净资产收益率 (E=23.7%) (H=26%) (2)戊公司2012年净资产收益率与行业标杆企业的差异=-2.3% 总资产净利率变动对净资产收益率的影响=-7.04% 权益乘数变动对净资产收益率的影响=4.74% (3)戊公司2012年可以发放的现金股利额=3240(万元)。
D、(1) 项目 戊公司 行业标杆企业 流动比率 (A=1.4) 2 速动比率 (B=0.7) 1 资产负债率 * 50% 销售净利率 * (F=9%) 总资产周转率(次) * 1.3 总资产净利率 (C=9.28%) 13% 权益乘数 (D=2.1) (G=1) 净资产收益率 (E=21.7%) (H=25%) (2)戊公司2012年净资产收益率与行业标杆企业的差异=-2.3% 总资产净利率变动对净资产收益率的影响=-7.04% 权益乘数变动对净资产收益率的影响=4.74% (3)戊公司2012年可以发放的现金股利额=3240(万元)。
五维公司是一家小型民营超重设备生产企业,王飞是该公司销售部的一名业务员,他在公司的业务员中能力非常突出,由于王飞优异的市场开发能力及业务推广能力,他个人的销售业绩占到了公司整个销售业绩的一半以上,从而帮助公司在激烈竞争的超重行业逐渐站稳脚跟,并且市场占有率稳步提升,公司业务蒸蒸日上。公司总经理对王飞的工作业绩非常赞赏,多次在公司员工大会上称赞王飞,号召公司员工向他学习。很快,公司总经理找到机会,将王飞提升为销售部经理,他成为公司最年轻的中层干部,而且在公司所有平级部门中,由于特别受到总经理的器重而更有地位。但是由于公司规模较小,高层职位有限,因此,王飞在公司的提升基本到顶峰了。
一天,公司总经理突然收到王飞递交的辞职信,在信中,王飞对公司的栽培表示感谢,但也直接表达了自己希望事业有更大的发展空间,而公司能给他的提升空间有限,所以决定离开公司。公司总经理经过私下了解,发现王飞在提出辞职之前,已经在外面投资成立了一个起重设备公司,并利用自己在五维公司建立的客户关系网和社会关系网经营着与公司相同的业务,而且已经造成五维公司一部分客户的流失。总经理自感对王飞不薄,因此对王飞的辞职及私卞与公司竞争感到恼怒万分,但公司确实没有更适合职位能够提供给王飞,他的离职要求看似也合情合理,因为每个人都有更高的追求。然而,总经理发现更严重的问题是:王飞是公司具有“决定性”意义的销售精英,公司超过一半的客户都是他开拓的,而且这些客户资料及相关信息都是由王飞一手掌握的,他的突然离去不但造成公司无人能接手这些客户的业务,而且也暂无人能接手王飞的销售总经理的工作,同时客户陆陆续续转向王飞的公司寻求合作,五维公司陷入了前所未有的困境。
公司的总经理很困惑,对王飞这样顶尖的骨干员工,除了晋升、加薪之外,还有没有其他更好的激励方法?事实上,受金字塔结构的固有特点和组织结构日益扁平化后都会遇到这种结构性的晋升终点,因为越往上,职位越有限,这种现象在层级式的组织结构中尤为明显,而且组织提高运作效率的要求又使得扁平化压力越来越大。组织骨干成员一般能力突出、事业心强,对薪酬要求不高,而更关注个人发展机会和发展空间,要想留住他们,也许真的需另辟蹊径。
组织发展的趋势之一是层级扁平化,但这会引起成员的晋升机会有限,从而挫伤成员的积极性,你认为有什么办法可以解决吗?
A.创业型组织结构
B.职能制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
A.企业应当根据发展目标制定战略规划
B.企业应当在董事会下设立战略委员会,或指定相关机构负责发展战略管理工作,履行相应职责
C.董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案,重点关注其全局性、长期性和可行性
D.企业的发展战略方案经董事会批准实施
A.国际部结构
B.全球区域分部结构
C.全球产品分部结构
D.跨国结构
A.提供高质量产品的同时增加市场份额
B.高质量产品的累积经验降低成本的速度比低质量产品快
C.提高价格的同时降低产品质量
D.注重提高生产效率可以在高质量产品的生产过程中降低成本
A.在第-象限中,企业在进行重大变革时,必须考虑与企业基本使命的关系
B.在第-象限中,企业实施-个新的战略时,重要的组织要素会发生很大变化
C.在第三象限中,需要发挥企业现有人员在战略变革中的作用
D.在第四象限中,企业首先要考察是否有必要推行这个新战略
A.欧盟针对来自我国的相关产品制定了进口限制
B.欧盟国家整体经济增速下降
C.欧盟技术创新能力较强
D.欧盟市场中人口平均受教育程度较高
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