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提问人:网友lixin080108 发布时间:2022-02-21
[单选题]

敏捷的沟通是高效的,因为()

A.版本计划和迭代计划确保团队成员均衡,每日同步消除冲突;迭代示范确保团队聚焦在可交付的产品上

B.敏捷沟通方法聚焦在详细的书面要求和规范_上,以让团队可以更高效地管理变更

C.相对于书面的要求,利用图表和对话可以更清晰、有针对性地进行沟通,用户每月参与评审会减少需求的变更

D.每日迭代会议可以更好地管理变更,每周站会可以确保障碍快速地被识别并移除

参考答案
简答题官方参考答案 (由简答题聘请的专业题库老师提供的解答)
A、版本计划和迭代计划确保团队成员均衡,每日同步消除冲突;迭代示范确保团队聚焦在可交付的产品上
解析:敏捷倡导面对面的沟通,也叫高带宽沟通。B中的敏捷方法聚焦在详细的书面要求和规范错误上;C中的沟通频率是每月,时间间隔太久;D中的每周站会的说法不准确
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1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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第1题
负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有完成确保的可交付成果的质量。敏捷项目经理应该怎么做?()

A.降低_上游可交付成果的速度,以确保团队成员完成相同的工作

B.交替迭代,首先关注开发,然后关注质量

C.减少开发人员数量,确保有足够的时间进行测试

D.将工作分解为较小的用户故事,以便在整个迭代过程中更易于管理和测试

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第2题
项目经理使用速度确定()

A.团队是否按时完成迭代的工作量

B.每个团队成员在一个迭代能够完成多少工作

C.一个迭代中团队成员能完成相似规模工作的能力

D.产品负责人是否在迭代计划中准备了正确的优先级

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第3题
为了做好冲突防范,项目经理应该()。

A.确保项目团队成员都清楚项目的目标

B. 让团队成员明白项目计划

C. 提高项目成员的自信

D. 营造良好的沟通环境

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第4题
项目经理使用速度来确定()

A.团队是否致力于适当数量的迭代工作。

B.每个团队成员在一次迭代过程中能够完成多少工作。

C.在一次迭代中,团队能完成有多少类似规模的工作。

D.产品所有者是否优先考虑适当的迭代计划的准备工作

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第5题
在敏捷管理实践中,有很多方式可以激励团队,以下哪种方式是促进团队改进的最佳手段?()

A.迭代回溯

B.迭代回顾会议

C.可视化管理

D.每日站立会议

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第6题
在计划阶段中,团队需要确定迭代周期,形成交付节奏。在常规版本中,建议的迭代周期是多久?()

A.1-3天

B.1-4周

C.1-3个月

D.12-24小时

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第7题
一个刚开始采用敏捷的团队,有两个成员在每日站会,上窃窃私语,这时敏捷大师要如何做?()

A.等待会议结束之后和破坏性的成员进行谈话

B.立即介入以补救破坏性局面

C.记录问题并且在迭代回顾会上提出该问题

D.等待授权的自组织团队自己解决问题

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第8题
敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么?()

A.停止未完成用户故事的工作,先为该请求工作

B.召开一次团队会议,更改迭代范围以包含该请求

C.向客户提供项目团队建议的意见

D.解释到下一次迭代之前,团队不能包含该请求

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第9题
一个关键项目,新团队由来自各部门的人员组成。项目经理应该开始团队建设()

A.创建项目章程,记录每个成员的角色和责任,并将其发送给团队成员。

B.举行破冰船等团队活动,确保团队成员彼此了解。

C.组建团队,讨论团队每个成员的角色和职责。

D.组建团队,要求成员开始一个小的迭代以达到一个里程碑

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第10题
在一次迭代计划会议上,团队建议进行变更,增加产品价值,但将会产生额外的工作并影响进度计划,敏捷团队领导应该怎么做?()

A.重新估算项目

B.按初始计划完成项目

C.尝试包含尽可能多的变更

D.要求产品负责人批准继续

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第11题
经过三次迭代,阻碍一个敏捷团队的问题似乎与在早期的迭代中面临的问题性质相似。回顾过去的检查显示迭代信息列为“什么对我们有用“和“什么对我们没用,基于此信息,可以推断是团队没有记录()

A.用户故事

B.里程碑

C.行动项目

D.要求

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