对咨询人员的管理主要把握哪些工作环节()
A.咨询人员的招聘
B.咨询人员的培训
C.咨询人员的考评
D.咨询人员的激励
E.咨询人员的使用
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A.咨询人员的招聘
B.咨询人员的培训
C.咨询人员的考评
D.咨询人员的激励
E.咨询人员的使用
A.根据客户的要求和企业的现状,判定咨询项目应解决的主要问题。
B.了解客户企业进行变革和有效解决问题的潜力。
C.提升咨询公司的人员技能水平。
D.把握咨询项目的范围和质量要求。
E.维护咨询秩序和环境改善。
A.建立明确的判断管理问题的标准
B.认真查清现状
C.采用正确的分析方法
D.查清问题对客户经营的影响
E.每个咨询人员均参加综合调查
A.项目时间紧迫,来不及梳理战略,好在业务比较单一,组织设计的工作比较简单
B.价值链分析是非常重要的工作,项目组应会同企业高层人员和主要运营部门经理一起做
C.组织管理模式设计是非常重要的环节,需要企业高层人员投入足够的时间和精力
D.职位设置可以由项目组会同各部门经理进行,然后交高层人员审阅
A.请设计人员或作业人员监督检测过程
B.明确检测依据
C.培训能胜任工作的生产作业人员
D.编制和审定检测报告
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