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提问人：网友lastking 发布时间：2022-01-06

[单选题]

一个项目经理离开公司了，你的经理要求你完成正在进项的项目时，并交给你一份项目管理规程和规范文档，作为项目经理，你的首要任务是制定出下列哪项？（）

A.工作分解结构

B.活动清单

C.进度表

D.资源需求

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更多“一个项目经理离开公司了，你的经理要求你完成正在进项的项目时，并交给你一份项目管理规程和规范文档，作为项目经理，你的首要任务是制定出下列哪项？（）”相关的问题

第1题

你的小组与 Harry一起共事了几年。 Harry是公司里最受欢迎和最成功的项目经理，在公司和行业内拥有技能高超的名声。当他离开公司，为你们的主要竞争者工作时，人们感到震惊，但很快也就淡忘了。几个月后，他来电话要求你给他一个在 MCCAW项目中他使用的项目图表的拷贝。他说只是比较他现在的图表，因为他为 MCCAW制作的图表非常详细。在这种情况下，你应该：

A.送给他拷贝，因为他制作了该图表并且基本了解它的内容

B.不送给他拷贝，邀请他来你的办公室查看

C.送他你拷贝，同时要求他签署保密协议

D.不送给他拷贝，他没有合法的了解文件内容的需要

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第2题

你的小组与Harry一起共事了几年。Harry是公司里最受欢迎和最成功的的项目经理，在公司和行业内拥有技能高超的名声。当他离开公司，为你们的主要竞争者工作时，人们感到震惊，但很快也就淡忘了。几个月后，他来电话要求你给他一个在MCCAW项目中他使用的项目图表的拷贝。他说只是比较他现在的图表，因为他为MCCAW制作的图表非常详细。在这种情况下，你应该：

A.送给他拷贝，因为他制作了该图表并且基本了解它的内容

B.不送给他拷贝，邀请他来你的办公室查看

C.送他你拷贝，同时要求他签署保密协议

D.不送他拷贝，他没有合法的了解文件内容的需要

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第3题

10：你的小组与Harry一起共事了几年。Harry是公司里最受欢迎和最成功的项目经理，在公司和行业内拥

有技能高超的名声。当他离开公司，为你们的主要竞争者工作时，人们感到震惊，但很快也就淡忘了。几个月后，他来电话要求你给他一个在MCCAW项目中他使用的项目图表的考贝。他说只是比较他现在的图表，因为他为MCCAW制作的图表非常详细。在这种情况下，你应该：

A.送给他拷贝，因为他制作了该图表并且基本了解它的内容

B.不送给他拷贝，邀请他来你的办公室查看

C.送他你拷贝，同时要求他签署保密协议

D.不送给他拷贝，他没有合法的了解文件内容的需要

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第4题

你曾在公司最成功的项目经理率领的项目团队中工作，该项目经理已离开公司，就职于一家竞争对手

。他离开公司几个月后，要求你发给他一份他曾用于MCCAW项目的章程，以便将其与他现有的任务进行比较。在这种情况下，你应当____。（分值：1 答错扣0分）

A.发给他更新版本，因为他制定了最初的章裎，基本知道其中所包括的内容

B.不发给他更新版本，请他到办公室你的隔间中查阅章程

C.发给他更新版本，同时发去保密协议要求他签署

D.不发给他更新版本，他不具备了解该文件内容的合法需求

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第5题

你是一个大型IT公司的项目经理，“PX”软件由一家软件开发公司开发，并将合成到你的系统，最近你发现“PX”有错误，如不纠正就无法交付，“PX”公司不想让你的客户知道这个问题，因为这个问题要在项目完工很久才会出现，他们也可以在纠正或出售下一个版本的“PX”，“PX” 公司和你的公司都可以在从中获取，你如何克服这个冲突？()

A.会见客户，告诉他们如果向“PX”的工程师询问新的软件功能，这样客户就能发现问题了

B.忽略这个问题，因为项目完成你要离开

C.和“PX”公司经理讨论这个问题，劝服他不要使用这种方法

D.暂时不向客户透露，会见你的主管和“PX”经主要和销售小组探讨备选方案

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第6题

你是美国国旗公司的项目经理，公司设计了一条美国特征的国旗生产线。由于一些特殊的情况，该产品的需求很热，项目赞助商要求你尽快完成项目及交付产品。你决定删除一些非关键要求，增加项目资源。由于时间是目前的一个关键因素，所以赞助商同意支付额外的费用。你使用了以下哪种技术？（）

A.赶工

B.资源平衡

C.快速跟进

D.资源负载

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第7题

公司正在按照总部的要求实施6ó管理，你的工作是带领一项目团队去调查目前的流程情况，为流程改进提供一份详细、充分的报告。总部为这个项目提供10万元人民币的资助，但只有在成功完成这个项目后，才由总部核销这笔费用。你有一个月的时间来完成这个项目，并提交最后的调查报告。三个星期过去了，你已经完成了三条生产线和一个自动化仓库的流程调查。还剩一条生产线，它的供应链涉及一个全球的物流网络，连接着多个国家和地区的多个不同的企业组织。要完成最后这个调查，你必须得到所有这些协作者的流程资料。但是，你的经理已经在其他方面花费了9万元人民币，项目的最后期限马上就要到了。现在，你的项目经理要求你利用这些不完全的调查数据完成这个项目，并在本周末提交调查报告。在这种情况下，你应该怎么做（）

A.根据你对此项目的了解做一个粗略的描述，以完成这个项目

B.通过书面和口头的方式作出解释，说明在缺乏完整数据的情况下你无法完成此项目

C.即使无法获得原始数据，但是可以把相关的二手数据作为实际调查数据的替代，完成报告

D.通知管理层你需要更多的时间，并要求正式的文件表示允许延期

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第8题

你是一个负责你们公司5个项目的项目经理。其中的一个项目正在收尾。很多队员已离开了。今

天，该项目的项目经理问你她是否可以在该项目正式结束前离开，因为她要在3天内写一份报告以接受一个新的任务，否则这份工作就会给别人。你知道该项目还有很多细节工作需要完成。你最好的办法是—— （）

A．指派另一人作为收尾工作的经理，让项目经理去接受她的新工作，问她是否有时间来参加客户会议

B．不要让项目经理离开，因为由她完成这些收尾工作是最合适的

C．暂不考虑其他的职责，自己去完成这一项目

D．让项目经理为新的工作写报告，但是要她在晚上和周末等业余时间进行项目的收尾工作

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第9题

如果你和爸爸一起到一个商场买东西，参加了商场举办的用电脑上网玩游戏抽奖的活动，你用完电脑要离开的时候，爸爸要求你把刚才打开的页面都关闭了。你认为这有必要吗（）

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第10题

你对目前的项目管理工作感到比较沮丧，达到项目成本目标的时候你会得到奖励，但由于你不能控制员工分配或采购的决策，因而你根本不可能实现这些目标。你必须向职能部门的经理施压，以让他们释放给你项目需要的员工，你好像也总是在和采购部门争论，要他们把合同交给符合标准的供应商。由于你的种种抱怨，管理层要求你领导一个团队开发出一套针对项目经理的考核和奖酬系统。你的团队已经写完了报告并要向行政官进行了简要的汇报。在详细设计计划之前，你要确保行政主管理解奖酬系统的基本目标。这个目标就是（）。

A.要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性，以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性

B.把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行地联系起来

C.激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作

D.吸引人们参与公司项目管理的工作

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