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提问人:网友zhangwei2016 发布时间:2022-01-06
[单选题]

你是一个大型IT公司的项目经理,“PX”软件由一家软件开发公司开发,并将合成到你的系统,最近你发现“PX”有错误,如不纠正就无法交付,“PX”公司不想让你的客户知道这个问题,因为这个问题要在项目完工很久才会出现,他们也可以在纠正或出售下一个版本的“PX”,“PX” 公司和你的公司都可以在从中获取 ,你如何克服这个冲突?()

A.会见客户,告诉他们如果向“PX”的工程师询问新的软件功能,这样客户就能发现问题了

B.忽略这个问题,因为项目完成你要离开

C.和“PX”公司经理讨论这个问题,劝服他不要使用这种方法

D.暂时不向客户透露,会见你的主管和“PX”经主要和销售小组探讨备选方案

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匿名网友[158.***.***.43]选择了 B
1天前
匿名网友[206.***.***.46]选择了 A
1天前
匿名网友[7.***.***.20]选择了 D
1天前
匿名网友[92.***.***.251]选择了 B
1天前
匿名网友[136.***.***.73]选择了 B
1天前
匿名网友[121.***.***.29]选择了 B
1天前
匿名网友[168.***.***.253]选择了 B
1天前
匿名网友[17.***.***.238]选择了 B
1天前
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第1题
你是一个大型IT公司的项目经理.PX软件由一家软件开发公司开发,并将合成到你的系统。最

你是一个大型IT公司的项目经理. PX软件由一家软件开发公司开发,并将合成到你的系统。最近你发现PX有错误,但PX公司不想让你的客户知道这个问题,因为这个问题要在项目完工后很久才会出现。他们也可以在纠正或出售下一个版本的PX。PX公司和你的公司都可以从中获取利润,你如何克服这个冲突:()

A.会见客户,告诉他们如何向PX公司的工程师询问新软件的功能,这样客户就能发现问题了。

B.忽略这个问题,因为项目完成后你将要离开。

C.和PX公司经理个情况,劝服他不要使用这种方法

D.暂时不向客户透露,会见你的主管和PX经理和销售小组探讨备选方案。

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第2题
你是一个大型 IT公司的项目经理。 “PX”软件由一家软件开发公司开发,并将合成到你的系统,最近你发现“ PX”有错误,如不纠正就无法交付, “PX”公司不想让你的客户知道这个问题,因为这个问题要在项目完工后很久才会出现,他们也可以在纠正或出售下一个版本的“PX”,“PX”公司和你的公司都可以在从中获取利润,你如何克服这个冲突 ?

A.会见客户,告诉他们如何向“PX”的工程师询问新的软件的功能,这样客户就能发现问题了

B.忽略这个问题,因为项目完成后你将要离开

C.和“PX”公司经理讨论这个问题,劝服他不要使用这种方法

D.暂时不向客户透露,会见你的主管和“ PX”经理和销售小组探讨备选方案

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第3题
你是管理一个大型信息项目的高级项目经理,该项目由3个公司投资,并从10个承包商处采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此,你认识到你必须特别注意对有效的整体(综合)变更进行控制。这意味着你将主要关心()

A.影响导致变更的因素,确定已发生的变更并管理实际发生的变更

B.比较实际项目指标和项目管理计划

C.整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果

D.设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更

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第4题
作为广告公司的老总,你公司接到一个大型广告的拍摄制作任务,但由于人员因素,此次项目的项目经理的还没有任命,面对这种情况,你应该怎么办?()

A.必须在制定本次项目的章程之前任命,否则不接受此次广告

B.先召集人员开始拍摄,随着拍摄的进行再看情况尽早任命

C.必须在本次项目正式规划之前任命项目经理,否则无法有效开展项目

D.必须在本次项目正式启动之前任命项目经理,否则无法有效开展项目

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第5题
你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最
好地描述了一个变更控制委员会?

A.建议将其用于所有的(大型与小型的)项目

B.在需要时被用来批准或否决变更申请

C.由项目经理管理,同时他也是委员会的秘书

D.有项目的主要团队成员组成

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第6题
你是一个大型政府项目的成员。你知道合同规定所有设备必须在美国生产。你看到团队中一个资深成员正在用国外生产的一件设备来替换锈蚀的配件。你面对这个人提出问题,他说他按照项目经理的指令做的,你应该:()

A.不做什么,项目经理做的决策。

B.立即向政府报告。

C.更新你的简历找新的工作。

D.和项目经理交流这个情况,再作决定。

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第7题
作为一个大型建设项目的项目经理,你认为到项目有500多个可能是干系人。下列做法中,你最好应采取哪一个行动方案?()

A.排除一些干系人

B.找到一个收集所有干系人需求的有效途径

C.收集所有最具影响力的干系人的需求

D.联系你的经理,问哪位更重要

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第8题
你被分配为大型电信项目的项目经理。这个一年的项目已经完成一半。项目团队由五个提供商和20名你公司的职员组成。你希望了解在这个项目中谁负责干什么,在哪里可以找到此类信息?()

A.责任矩阵

B.资源柱状图

C.甘特图

D.项目组织图

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第9题
你加入一家公司担任项目经理。要熟悉公司的政策和最佳实践,你和另外一个项目经理一起利用“伙伴系统”来学习。你和他的沟通是:()

A.书面的

B.口头的

C.垂直的

D.水平的

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第10题
你是一个大型政府合同的项目经理。这是一个三年期几百万美元的项目,在一年前签订了合同。你没有参与合同的起草和变更控制程序的制定。但是,现在你被项目发起人和上级主管的变更申请淹没了,怎么办?()

A.告诉发起人和高级管理层,到此时任何的变化都超出了范围,不应当考虑了

B.要求高层设立更多的管理储备来避免财务问题

C.和法律部门交谈,以保证你的活动不会违法

D.会见项目的发起人和高层,商讨问题和可能的解决方案

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