题目内容
（请给出正确答案）
A.向团队成员提供其在项目中所完成工作的备份
B.将其所获得的新技能更新到员工档案中
C.邀请他/她参加项目收尾聚会
D.检查他/她是否对其绩效感到满意
参考答案
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网友提供的答案
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A.向团队成员提供其在项目中所完成的备份
B.将其所获得的新技能写入职工档案中
C.邀请他/她参加项目结束聚会
D.检查他/她是否对绩效感到快乐
A.正确
B.错误，在卖方没有要求付款前，他无需支付
C.错误，他没有对该支付加以记录
D.应视情况而定
A.由项目团队中具有相应权力的成员证明卖方已经令人满意地完成了相关工作之后，才能进行付款
B.所有支付都必须严格按照合同条款进行并加以记录
C.在向卖方付款之前，通常都要对合同价格和其他条款进行重新谈判
D.一般都通过买方的应付账款系统向卖方付款
A.要求请假成员承担活动D的成本超支
B.重新评价项目沟通管理计划
C.使用管理储备来支付活动D的成本超支
D.要求节约活动E的成本，以弥补活动D的超支
A.询问发起人是否可以把必要的信息写到报告中.而非让她参加会议
B.告知那位要求不参加会议的成员.这种会议沟通的价值
C.制定一些新的会议规则.并且将他们引入到团队之中
D.进行一次全员参加的团队建设活动
A.让外聘审计组定期审查你的项目，提供看法和见解，供中途纠正参考
B.利用自动软件成本估计技术
C.采用风险管理的结构方法
D.阅读参加你们的人员的资格证书
A.让外聘审计组定期审查你的项目，提供看法和见解，供中途纠正参考
B.利用自动软件成本估计技术
C.采用风险管理的结构方法
D.阅读参加你们的人员的资格证书
阅读以下关于项目进度管理的说明，根据要求回答问题1～问题3。
[说明]
新思路公司是一家系统集成商，王某是该公司的一名项目经理，现正在负责一个财务管理系统的开发项目。他认真分析了项目的技术特点，并很快组建了自己的项目团队。王经理对自己的团队很满意，因为这些成员对该项目所采用的技术都很熟悉，且他们都有一定的开发经验。在项目开始的第一个月，项目团队给出了一个粗略的进度计划，估计项目的开发周期为11～16个月。2个星期后，产品需求已经确定并得到了批准，王经理制订了一个11个月期限的初步进度表，项目团队成员对这11个月的进度计划也相当乐观，因为项目的目标已经确定，并且开始书写需求规格说明书，概要设计也已经开始。
王经理认为，项目的详细进度表在半个月之内就可以提交，因为他以前曾做过一个类似的项目，不用花费太多的时间去制订这个进度表。在接下来的8天里，他努力地制订详细的进度计划。为了让他的项目成员去做一些他们“应该做的”设计、开发等工作，王经理在做计划时没有让技术人员参与详细进度表的制订。王经理依据每个人员的最高生产效率和最佳的开发状态来编制计划。经过几天的努力，王经理给出了详细进度表的草稿，并交付审核。相关评审人员经过评审，给出了如下的意见。
(1) 该计划进度安排很紧张，没有任何多余时间，应引起高度重视。
(2) 这对于用户来说是一个“最合适的”进度计划。
该进度计划还是被通过并形成了该项目的正式的进度计划。当项目团队成员认真分析完这份进度计划后，认为进度太紧张，任务可能无法完成。他们认为目前的项目团队人员太少；没有充分考虑休假、节日和其他机动时间。除了以上的主要问题外，项目团队成员还提出了一些其他的问题，但基本上没有得到相应的重视。只是为了缓解项目团队成员的抱怨，在报请上级主管批准后，王经理将进度表中的计划工期延长了5个星期。
请用400字以内的文字，结合你的项目管理经验，分析王经理在进度管理方面主要存在的问题。
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