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提问人：网友cui163007 发布时间：2022-01-06

[主观题]

你正在负责一个为期3年的项目，项目团队成员来自几个职能部门，在矩阵式组织之下开展工作。项目执行

一直都符合计划。今天，你突然得知从事活动D的成员已经去休假，而活动D还没有完成。为了不影响项目进度，你不得不紧急聘请了一个外部人员在活动D的最晚结束日期之前完成了活动D，造成活动D的成本超出原定预算。你应该怎么办？()

A.要求请假成员承担活动D的成本超支

B.重新评价项目沟通管理计划

C.使用管理储备来支付活动D的成本超支

D.要求节约活动E的成本，以弥补活动D的超支

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更多“你正在负责一个为期3年的项目，项目团队成员来自几个职能部门，在矩阵式组织之下开展工作。项目执行”相关的问题

第1题

你正在带领项目团队执行一个为期两年的项目，你们需要运用一个系统来保证在正确的时间以正确的顺

序、由正确的组织来开展相关的项目工作。这很可能是一个什么系统？()

A.项目管理系统

B.项目管理信息系统

C.项目变更控制系统

D.工作授权系统

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第2题

作为项目经理，你负责公司一个为期6个月的新软件产品开发项目，项目开始后的每个月末，项目团队需要对目前完成的工作和出现的问题等做出书面报告，这个工作属于项目整合管理的哪一个过程？()

A.指导与管理项目执行

B.监控项目工作

C.制定项目章程

D.实施整体变更控制

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第3题

项目经理正在负责一个重要翻译项目的执行，主管突然电话让你去验收另外一个本地化项目，原项目经理辞职，作为PM你该怎么办（）

A.查看所有文件，准备验收

B.拒绝主管，正在负责一个重要项目

C.报告发起人

D.团队开会讨论

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第4题

你所负责的项目正在执行过程中,一个团队成员找到你,询问关于他的职责和工作,因为他不知道如何去完成工作。项目经理应该给他看（）

A.责任分配矩阵

B.项目人员分派

C.项目管理计划

D.项目组织机构图

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第5题

你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目

的一些角色和和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：（）

A．根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划

B．把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度

C．同项目团队一起制作一个责任分配矩阵

D．另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。

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第6题

你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色

的责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后5周。你还不知道由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：（）

A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划

B.把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度

C.同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵

D.另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题

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第7题

你为一个为期2年的项目的项目经理,项目已经执行了一年。项目开始以来,团队成员不时发生变化,老的成员离开,新的成员进来。相应的,团队中的角色与职责分配也发生了不少变化。最近几个团队成员对应该有哪些人来完成一个重要的工作包,发生了意见分歧。有一个成员坚持认为自己应该参与该工作包的执行工作,至少也应该提出一些意见,在查看项目计划时,你发现其中并没有明确规定该由谁负责和从事为数众多的进度活动。为了加强控制,你需要（）

A.重新编制人力资源管理计划

B.重新编制工作分解结果,对该工作包进行调整

C.召集团队成员编制责任分配矩阵

D.与负责该工作包的人商量,让这个团队成员参与进去

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第8题

你有4个项目，需要从中选择一个。项目A为期6年。净现值为70000美元。项目B为期3年，净现值为30000美元

。项目C为期5年，净现值为40000美元。项目D为期1年。净现值为60000美元。你选择哪个项目？

A.项目A.

B.项目B.

C.项目C.

D.项目D.

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第9题

一家公司的一个产品开发团队的正在专注于一个为期一年半项目，项目经理正在进行收尾相关的活动。在收尾过程中，项目经理首先应该关注什么（）。

A.更新产品未完项的状态，并更新沟通管理计划

B.确保项目文件、运营支持文件的移交活动按照计划执行

C.释放项目资源，并召开庆祝会

D.召开项目指导委员会会议，向他们通报项目完成情况

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第10题

你正在管理一个为期个月的项目并且每两周与你的项目发起人开一次会。在工作了五个半月后，这个项目既符合进度又在预算内，但是项目发起人对可交付成果不满意。这一情况会把项目完工延误一个月。可以防止这种情况的最重要的过程是()。：

A.风险监控

B.进度控制

C.范围计划编制

D.范围变更控制

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