题目内容
（请给出正确答案）
A.利用工作分解结构确定项目的整个范围，并将其有条理地组织在一起
B.进行行业层面的调查研究，分析当前市场参与者的市场地位，国家是否出台相关扶持政策，对潜在供货商的优劣势进行比较，寻找项目开发的机会与问题
C.设定总目标和分项目标，形成项目实施方案的构思，既包括总体部署、基建要求等，又包括技术标准、拟购置设备等。经研究、评价和论证，选取最优方案
D.对项目采购进行可行性论证，形成可行性研究报告、项目申请报告或资金申请报告等
参考答案
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网友提供的答案
更多“作为项目经理需要对项目涉及的各主要因素和大体轮廓进行设想与初步界定，在该构思阶段通常不会（）”相关的问题
A.项目干系人是指参与和受项目活动影响的人
B.项目干系人包括项目发起人、项目组、协助人员等，不包括项目的反对者
C.项目经理需要了解和识别各干系人对项目的需求、期望，使其能发挥作用
D.项目经理需要对所有的项目干系人进行管理
作为项目经理，从职业的角度你需要对下列所有内容负责，除了： （分值：1 答错扣0分 ）
A.诚实的维持卖方的机密
B.确保所有的流程都经过团队在合法的、文化允许的范围内完成
C.贯穿项目提供精确的成本估算
D.当项目出现问题或错误时通知合适的组织和人员
A、项目章程不能太抽象，也不能太具体
B、需要对项目章程进行修改时，项目经理有权进行变更
C、项目章程确定项目经理，规定项目经理的权力
D、项目章程规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等
A．有关的队员
B．项目经理
C．项目所有人或发起人
D．职能经理
A.指导与管理项目执行
B.监控项目工作
C.制定项目章程
D.实施整体变更控制
A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明书
D.人力资源管理计划
进行敏感性分析时()。
A．有必要对项目涉及的全部因素都进行分析
B．没必要对项目涉及的全部因素都进行分析，但对其全部因素进行分析是可能做到的
C．不可能也不需要对项目涉及的全部因素都进行分析
D．可能做到也有必要对项目涉及的全部因素都进行分析
实施敏感性分析时
A.有必要对项目涉及的全部因素都进行分析
B.没必要对项目涉及的全部因素都进行分析，但对其全部因素进行分析是可能做 到的
C.可能也有必要对项目涉及的全部因素都进行分析
D. 不可能也不需要对项目涉及的全部因素都进行分析
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