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提问人：网友154336271 发布时间：2022-11-01

[判断题]

产品研发中心市场研究组负责提交《项目产品定位策划书》、《商业业态定位报告》，并和营销管理中心签字确认并提交给产品研发中心（）

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第1题

案例分析:X公司的组织结构 X公司是一个以大规模集成电路设计及科研开发为主的大型国有企业,其前

身为某研究所。该公司的主要业务是对国际上尖端的及市场上有热门需求的高科技产品进行科研开发,同时还负责一些国家重点科研项目,如智能卡、机顶盒以及国家863计划的一些重点项目等。由于这些高科技产品的生产工艺要求高,因此相应的成本也较高,且各种产品之间没有共同点。公司采取将产品外包给符合制造要求的生产企业进行生产,并使用公司品牌战略,而公司本身则集中精力于各个项目的研究开发工作。公司副总裁和各项目部门经理在市场部人员的协助下调查市场,并确认哪些项目是有较大市场需求并具开发价值的,然后由副总裁做出决策,是否投入开发设计。如果是,就把它分到项目组中去。对外接洽项目和商讨协议也主要是由副总裁出面和负责的。产品开发出来后,将生产外包给生产性企业,这些企业的选择是根据多年的合作经验和对该企业的实力评估,由开发产品的各项目组自行决定的。在X公司,每个项目组都独立核算,自负盈亏。项目的预算主要是时间上的,经费预算则主要是研发人员的工资和硬件设备的使用费。问题:（）你认为这种项目组织形式有哪些优点和缺点？

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第2题

品评人员为饮品研发产品开发组、研发包材研究组、企划相关产品人、品保中心主管及其他相关人员，每个品项品评人数在3人以上。（）

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第3题

下列项目中，通常可以认定为一个资产组的是()。

A.几个环保设备

B.负责组装产品的几个生产车间

C.负责生产产品零部件的车间和负责组装产品并销售产品的车间

D.办公楼和研发中心

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第4题

为了获得竞争优势，西方企业已将技术的研究与开发作为企业的首要战略，具体做法有（）

A.不断增加研究与开发的投资

B.缩短产品研发的周期

C.将研发中心转移到目标市场

D.优待研究与开发人员

E.与其他公司合作研究

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第5题

（）负责B类质量问题的纠正/预防措施立项，制定纠正/预防项目措施计划

A.生产单位

B.工艺管理部

C.质量管理部D、产品研发中心

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第6题

以下属于研发中心部门职责的是（）

A.负责品种研究，撰写及发布定期不定期行情报告

B.负责为客户及业务部门提供套利套保、交易策略报告等研究产品和服务

C.负责公司夕会，及各类投资报告会、新品种上市的培训工作

D.负责利用微信平台向客户发送期货行情及资讯

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第7题

M 公司是一个以国防装备设计及科研开发为主的大型国有企业,其前身为某研究所。该公司的主要业务是

对国际上尖端的国防事业需求的高科技武器装备进行科研开发,同时还负责一些国家重点科研项目。由于这些高科技武器装备的生产工艺要求高,所以相应的成本也较高,且各种产品之间没有什么共同点。公司拥有自己的生产部门。公司副总裁和各项目部门经理负责确认哪些项目是有较大需求和开发价值的,然后由总裁做出决策,是否投入开发设计。如果投入,就把它分到项目组中去。产品开发出来后,自行生产制造。该企业开发人员的工资和开发设备的费用都来自国家拨款,其项目的经费预算主要是研发人员的工资和硬件设备的使用费。该公司的各机构职能如下: 总裁:协调公司与上级领导部门的关系,以及公司的日常行政工作,受信息产业部领导并对其负责; 副总裁:统筹和协调各项目组工作,接受国家指派的项目和根据市场热点自行立项的项目、并把各项目分派到项目组,同时协调公共资源的使用（）

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第8题

ABC高科技企业拥有A、B和C三个资产组，在2007年年末，这三个资产组的账面价值分别为100万

元、150万元和200万元，没有商誉。这三个资产组为三条生产线，预计剩余使用寿命分别为10年、20年和20年，采用直线法计提折旧。由于ABC公司的竞争对手通过技术创新推出了更高技术含量的产品，受到市场欢迎，从而对ABC公司产品产生了重大不利影响，为此，ABC公司于2007年年末对各资产组需要进行减值测试。

已知ABC公司的经营管理活动由总部负责，总部资产包括一栋办公大楼和一个研发中心，其中办公大楼的账面价值为150万元，研发中心的账面价值为50万元。办公大楼的账面价值可以在合理和一致的基础上分摊至各资产组，但是研发中心的账面价值难以在合理和一致的基础上分摊至各相关资产组。对于办公大楼的账面价值，企业根据各资产组的账面价值和剩余使用寿命加权平均计算的账面价值分摊比例进行分摊。

ABC公司计算得到的资产组A的未来现金流量现值为199万元，资产组8的未来现金流量现值为164万元，资产组C的未来现金流量现值为271万元，包括研发中心在内的最小资产组组合（ABC公司）的未来现金流量现值为720万元。

假定各资产组的公允价值减去处置费用后的净额难以确定。

要求：计算确定资产组A、B、C和总部资产是否发生了减值，如果发生了减值，则相应的减值损失金额为多少。

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第9题

公司高密级保密信息的涉密权限分为三个体系。IBM无钴锂电研发中心、美国研发部等负责研究、开发的部门为一级涉密权限体系；工艺工程部、制造工厂实验室等产品开发、工艺定型部门为二级涉密权限体系；其他销售支持、公司高管等非核心技术部门为三级涉密权限体系（）

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第10题

小王正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的个人数码产品”，后来被描述为“先进个人通信工具”。在市场人员的努力下该产品与某市交通局签订了采购意向书，随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后，被描述为“成本在1000元以下，能通话、播放MP3、能运行WinCE的个人掌上电脑”。这表明产品的特征正在不断改进，但是小王还需将(31)与其相协调。

A.项目范围定义

B.项目干系人利益

C.范围变更控制系统

D.用户的战略计划

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第11题

某项目经理正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的儿童益智产品”，后来被描述为“先进的儿童益智产品”。在市场人员的努力下该产品与某软件公司签订了采购意向书，随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后，被描述为“成本在2000元以下，能播放动画、能预存250首歌曲，支持触摸屏互动操作的儿童益智产品”。这表明产品的特征正在不断改进，不断地调整，但是应注意将其与（）协调一致。

A.项目干系人利益

B.用户的战略计划

C.范围变更控制系统

D.项目范围定义

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