某知名家具公司的产品销售一直采用代理商模式。随着竞争环境的变化,公司高层领导决定在保留原有营
请结合本案例回答以下问题:
(1)在设计推销员绩效指标体系时。可采用哪些具体方法?
(2)在确定推销员绩效指标时。一般可包括哪些工作步骤?
(3)该公司推销员的绩效指标太多。该如何进行调整?
(4)虽然需要调整该公司推销员的绩效指标。但是有些指标是必不可少的,请列举至少
四项适用于推销员的KPI。
请结合本案例回答以下问题:
(1)在设计推销员绩效指标体系时。可采用哪些具体方法?
(2)在确定推销员绩效指标时。一般可包括哪些工作步骤?
(3)该公司推销员的绩效指标太多。该如何进行调整?
(4)虽然需要调整该公司推销员的绩效指标。但是有些指标是必不可少的,请列举至少
四项适用于推销员的KPI。
A.属于有权代理
B.属于隐名代理
C.属于表见代理
D.属于间接代理
A.密集型成长战略
B.一体化战略
C.多元化战略
D.战略联盟
A.随机事件分析法
B.统计需求分析
C.季节性模式分析法
D.前导指数
A.代理商以促成交易或缔结交易为营业方式
B.代理商必须固定地从事受人之托促成交易或缔结交易的活动
C.代理商是一种独立的商务经营者
D.为委托人的利益从事活动,其行为所带来的经济上的利益和损失由委托人承担
在小章所提交的招聘计划草案中,提出营销经理的招聘工作分初选、细选和终选三个阶段完成。在根据应聘人员的简历、求职表和推荐信等资料进行初选的基础上,应当对候选人进行一次选拔性的素质测评,作为第二阶段的主要任务,然后再采用面试、无领导小组讨论等方法选拔出最终候选人。
请根据本案例,回答以下问题:
A.许可证贸易
B.特许经营
C.合作生产
D.管理合同
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