项目的质量控制是在项目结束阶段才对产品的质量进行优劣评价的。（)

A.核实范围

B.控制范围

C.实施质量控制

D.结束项目或阶段

A.实施质量保证

B.结束项目或阶段

C.规划质量

D.实施质量控制

A.在项目的产品完成时

B.在整个项目生命周期

C.在收尾阶段，但在客户最后接受之前

D.按照质量保证部门所要求的

A．整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准

B．竣工项目的各项成果与设计文件（包括变更文件）所规定的质量标准相一致

C．最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产品

D．工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准

在编制()前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调进行详细分解。

A．项目结构图

B．项目管理任务分工表

C．组织结构图

D．项目管理职能分工表

A. 项目的特点

B. 项目的建设期限

C. 项目的性质

D. 项目的建设地点

A.控制项目经理与小组经理之间的联系

B.利用检查点报告追踪阶段进展情况

C.建立项目经理和项目管理委员会工作之间的联系

D.在整个阶段进行过程中维护对交付产品收益的关注

关于工程项目控制原理，以下说法错误的是()。

A应用于项目目标控制的众多方法论中，动态控制原理是最基本的方法论之一。

B项目管理者在项目的实施阶段不仅仅是提出咨询意见、作计划、指出怎样做，而且直接组建项目组，在现场负责，是管理任务的承担者。

C工程项目控制并非在项目实施阶段才开始，它在项目构思、目标设计阶段即已开始，对项目阶段工作成果的审查、批准都是控制工作。

D在项目实施阶段，由于技术设计、计划、合同等已经全面定义，控制的目标十分明确，所以它的影响比前期控制要大。

A.项目计划

B.工作说明

C.项目章程

D.资源数据表

A.项目初始

B.项目执行

C.项目控制

D.项目结束