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提问人:网友bxxmgls8 发布时间:2022-01-07
[主观题]

职能部门化的优点主要是:组织可以把责权下放到地方,鼓励地方参与决策和经营;地区管理者还可以直接面对本地市场的需求灵活决策;通过在当地招募职能部门人员,既可以缓解当地的就业压力,争取宽松的经营环境,又可以充分利用当地有效的资源进行市场开拓,同时减少了许多外派成本,也减小了不确定性风险。

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第1题
()组织结构模式既保留了直线式组织结构模式的集权特征,同时又吸收了职能式组织结构模式的职能部门化的优点:
A.直线式

B.职能式

C.直线职能式

D.矩阵式

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第2题
动态网络型结构的缺点是可控性太差。这种组织的有效动作是通过与独立的供应商广泛而密切的合作来实现的,由于存在着道德风险和逆向选择性,一旦组织所依存的外部资源出现问题,如质量问题、提价问题、及时交货问题等,组织就将陷入非常被动的境地。
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第3题
传统的组织设计是建立在( )基础上的。

A、劳动分工

B、创立者意志

C、随机

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第4题
斯密认为,分工程度越高,工作效率会越( )

A、高

B、低

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第5题
编制和实施人力资源计划的目标,就是要通过规划人力资源管理的各项活动,使组织的需求与人力资源的基本状况相匹配,确保组织总目标的实现。
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第6题
信息沟通速度比较快,信息失真度比较低,上级对下级的控制不会太呆板,但下级页缺少了很多的提升机会,上级对下级的监督控制难度较大,这是( )组织结构的特征。

A、扁平式

B、锥形式

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第7题
某发电厂的生产流程经过燃煤输送、锅炉燃烧、汽轮机冲动、电力输出、电力配送等几个主要过程,通常会采用( )为主的组织形式。

A、矩阵型结构

B、动态网络型结构

C、流程部门化

D、顾客部门化

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第8题
人力资源计划编制时既要能促进员工现有人力资源价值的实现,又要能为员工的长期发展提供机会。
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