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提问人:网友wzx_115 发布时间:2022-01-06
[单选题]

你是一家旅行用品公司的项目经理。你公司准备在即将推出的春季产品目录中增加一款新产品线。你的项目组要用10个月的时间获得供应商的合同、确定设计方案、将产品加入产品目录以及备货。这是以下哪项所描述的例子?()

A.一个假设。因为项目组以前曾做过类似的项目,他们知道能在10个月的期限内完成项目。

B.一个假设。因为项目组完成项目的时间很有限。

C.一个约束。因为项目组完成项目的时间很有限。

D.一个约束。因为项目组正在进行的项目是以前从未开发过的新产品线。

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匿名网友[74.***.***.37]选择了 B
1天前
匿名网友[35.***.***.242]选择了 B
1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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第1题
你加入一家公司担任项目经理。要熟悉公司的政策和最佳实践,你和另外一个项目经理一起利用“伙伴系统”来学习。你和他的沟通是:()

A.书面的

B.口头的

C.垂直的

D.水平的

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第2题
你在一家建筑公司任项目经理,该项目是建造一座新的城市办公大楼。你最近检查了建筑进程以判断工程进度是否符合要求和质量标准。你会用到下列哪种质量控制技术?()

A.绩效测量

B.检查

C.取样

D.预防

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第3题
你是SnowFun公司的项目经理,SnowFun是一家专业的冬季运动器具和服装连锁店。你一直在SnowFun的一个合同项目工作,正准备接受另一个委派的任务。客户已经签署了项目终止书,正式验收通知已经分发,项目收尾程序已经完成。这是哪一种项目结束类型?()

A.消亡

B.夭折

C.综合

D.附加

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第4题
你是一个大型IT公司的项目经理.PX软件由一家软件开发公司开发,并将合成到你的系统。最

你是一个大型IT公司的项目经理. PX软件由一家软件开发公司开发,并将合成到你的系统。最近你发现PX有错误,但PX公司不想让你的客户知道这个问题,因为这个问题要在项目完工后很久才会出现。他们也可以在纠正或出售下一个版本的PX。PX公司和你的公司都可以从中获取利润,你如何克服这个冲突:()

A.会见客户,告诉他们如何向PX公司的工程师询问新软件的功能,这样客户就能发现问题了。

B.忽略这个问题,因为项目完成后你将要离开。

C.和PX公司经理个情况,劝服他不要使用这种方法

D.暂时不向客户透露,会见你的主管和PX经理和销售小组探讨备选方案。

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第5题
你是一家研发汽车替代燃料公司的项目经理,下面哪一项是你的项目的一个有效的假设条件?()

A.项目成本为500万美元

B.项目范围是开发10吨以下的机动车的替换燃料

C.汽油燃料会越来越贵,并且10年后的供应会更加不稳定

D.项目应在2年内完成

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第6题
你是SnowFun公司的项目经理,SnowFun公司是一家专业冬季运动器具和服装连锁店。你一直在SnowFun的
一个合同项目工作,正准备接受另一个委派任务。作为项目经理,请指出以下哪项没有真实地描述项目收尾过程:

A.项目收尾总是需要行政收尾

B.收尾过程是最常被遗漏的过程

C.行政收尾发生在合同收尾之前

D.行政收尾和合同收尾都核实项目的工作和产品已经圆满完成

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第7题
你是一家汽车零部件公司的项目经理。你的组织被雇来为一家外国汽车公司生产离合器。这将涉及定制离合器的设计和生产。在项目的过程中,当你查看一个质量控制统计图表(该图表检查了该月生产的每个离合器)时,你注意到离合器的弹簧组件因为过大力产生膨胀,导致超出控制上限。你最有可能使用哪种质量控制工具()

A.控制图

B.统计抽样

C.因果图

D.优先级绘制方法

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第8题
你是一个项目经理,正在为一家引进新型电动高尔夫球车的公司开发高效电机。贵公司的总裁对这个项目非常感兴趣,并要求提供一个图表,按照缺陷发生的频率按类型列出缺陷的数量。哪种类型的图表最符合此要求()

A.直方图

B.控制图

C.统计抽样

D.散点图

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第9题
你是一家汽车制造公司的项目经理。由于下暴雨,供货商正发送给你的生产过程所需机器备件不能及时送达。你已经预计到该种风险并在规划风险应对过程中对此进行了规划。因此,根据你的风险应对计划,你开始使用1年前购入但尚未使用的机器备件。然而,这使你的项目受到新风险的影响—1年未用的机器备件可能会使次品率提高。该新风险还可称作:()

A.不可识别风险

B.不可管理风险

C.次生风险

D.残留风险

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第10题
你与一家政府机构签了合同。你们公司近来为政府完成了一个水资源管理项目,今天收到了付
款,进行了采购审计。应该通过谁来正式通知你们公司项目已经完成了?()

A.政府的项目经理

B.负责管理合同的人

C.项目控制人员

D.项目发起人或所有权人

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