施工项目的劳动力应从()进行组织和管理。
A.企业的财务能力
B.劳务输入
C.劳务输出
D.劳动力组织
E.项目经理部对劳务队的管理
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A.企业的财务能力
B.劳务输入
C.劳务输出
D.劳动力组织
E.项目经理部对劳务队的管理
A.按计划要求向企业劳务管理部门申请派遣劳务人员
B.按计划在项目中分配劳务人员,并下达施工任务书
C.根据施工任务的需要和变化,从社会劳务市场中按合同招募和遣返(辞退)劳动力
D.对劳动力进行企业范围内的平衡、调度和统一管理
E.按合同支付劳务报酬,任务完成后,劳务人员遣归企业
在施工项目资源管理中,劳动力管理主要依靠()。
A.施工队管理,劳务分包公司协助
B.劳务分包公司管理,项目经理部协助
C.项目经理部管理,劳务分包公司协助
D.工程监理部管理,项目经理部协助。
A.保持劳动力均衡使用
B.准确计算工程量和施工期限
C.根据工程量和定额确定劳动力总量和比例
D.组织施工流水线生产
E.设立劳务员管理岗位
A.劳务需求计划应围绕项目的施工组织设计中工程项目的开、竣工日期和施工部位及工程量,计算具体劳务需求的各工种的人员数量
B.符合项目实施过程中进度计划变化的要求
C.控制人工成本,实现企业劳动力资源市场化的优化配置
D.本单位劳动力与外部劳动力等同考虑
E.根据企业需要选择专业分包、劳务分包队伍,提供合格劳动力,保证工程进度及工程质量、安全生产的要求
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