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提问人:网友joyfzf 发布时间:2022-01-06
[主观题]

【背景资料】 某机电工程公司承接了电厂制氢系统机电安装工程,其范围包括:设备安装,主要有电解槽、

【背景资料】

某机电工程公司承接了电厂制氢系统机电安装工程,其范围包括:设备安装,主要有电解槽、氢气分离器等11台设备的安装;管道安装,包含氢气和氧气管道安装、阀门及附件安装;系统试运行,包括严密性试验、系统冲洗以及系统模拟试验。

为了控制工程安装质量,在施工现场,进行了工序检验,实行“三检制”检查,有效保证了过程质量。在施工质量验收中,公司按照分项、分部和单位工程质量检验评定程序依次进行,有效保障了工程质量。实施工程中发生了以下事件:

事件1:设备安装结束后,在施工单位自检验收的基础上,由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行了验收。

事件2:管道安装完毕后,施工单位进行了管道系统试验,并一次性通过。

问题:

1.指出该工程所含的分部工程。

2.简要说明施工现场工序检查的“三检制”含义。

3.按照质量验收评定组织要求,指出事件1中存在的错误,并予以纠正。

4.管道系统试验包括哪几种类型?

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第1题
【背景资料】某机电安装工程公司承接了某电站的机电设备安装任务,该机电安装工程公司为了提高工程

【背景资料】

某机电安装工程公司承接了某电站的机电设备安装任务,该机电安装工程公司为了提高工程质量,创造正常的施工条件,加强了对工程施工人员、施工机具、工程材料的控制。由于该机电安装工程公司项目经理部的控制措施和方法得当,使得各项工作有条不紊地进行,按期完成了该工程的施工任务。

【问题】

1.在机电安装工程施工中,应从哪些方面对施工人员进行控制?

2.在机电安装工程中,应重点控制施工机具的哪些方面?

3.机电安装过程中,施工检测器具的选用原则是什么?

4.简述机电安装工程材料进货检查和验收的控制要求。

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第2题
【背景材料】 某机电安装工程公司承接了某电站的机电设备安装任务,该机电安装工程公司为了提高工程

【背景材料】

某机电安装工程公司承接了某电站的机电设备安装任务,该机电安装工程公司为了提高工程质量,创造正常施工条件,加强了对工程施工人员、施工机具、工程材料的控制。由于该机电安装工程公司项目经理部的控制措施和方法得当,使得各项工作有条不紊地进行,按期完成该工程的施工任务。

【问题】

1.在机电安装工程施工中,应从哪些方面对施工人员进行控制?

2.在机电安装工程中,应重点控制施工机具的哪些方面?

3.机电安装过程中,施工检测器具的选用原则是什么?

4.工程材料质量的检验方法有哪几种?

5.简述机电安装工程材料进货检查和验收的控制要求。

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第3题
背景资料 某机电工程公司通过投标总承包了一工业项目,主要内容包括:设备基础施工、厂房钢结构制作
背景资料 某机电工程公司通过投标总承包了一工业项目,主要内容包括:设备基础施工、厂房钢结构制作和吊装、设备安装调试、工业管道安装及试运行等。项目开工前,该机电工程公司按合同约定向建设单位提交了施工进度计划,编制了各项工作的逻辑关系及工作时间表()。该项目的厂房钢结构选用了低合金结构钢,在采购时,钢厂只提供了高强度、高韧性的综合力学性能。 工程施工中,由于工艺设备是首次安装,经反复多次调整后才达到质量要求,致使项目部工程费用超支,工期拖后。在第150天时,项目部用赢得值法分析,取得了以下3个数据:已完工程预算费用3500万元,计划工程预算费用4000万元,已完工程实际费用4500万元。在设备和管道安装、试验和调试完成后由相关单位组织了该项目的各项试运行工作。 问题 1.根据上表找出该项目的关键工作,并计算出总工作时间。 2.钢厂提供的低合金结构钢还应有哪些综合力学性能 3.计算第150天时的进度偏差和费用偏差。 4.单机和联动试运行分别应是哪个单位组织

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第4题
背景 某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式,根据

背景 某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式,根据业主的要求采用进口无尘过滤设备,该项目存在较为复杂的合同结构,包括主要设备的海外供应,沟通管理工作量较大,在这样的项目环境中如何管理好工程风险,保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现,面临较为严峻的考验。工作伊始,EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求,并组织技术管理人员论证。通过论证,形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上,针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划,并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中,因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天,致使工程无法进行下去,进度目标无法实现。建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素?

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第5题
某机电安装工程公司承接了某电站的机电设备安装任务,该机电安装工程公司为了提高工程质量,创造正
常施工条件,加强了对工程施工人员、施工机具、工程材料的控制。由于该机电安装工程公司项目经理部的控制措施和方法得当,使得各项工作有条不紊地进行,按期完成该工程的施工任务。

在机电安装工程施工中,应从哪些方面对施工人员进行控制?

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第6题
背景资料 某机电安装公司在开发区承接了一电子厂设备安装工程。包括:机械、电气、锅炉和电梯等安装

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某机电安装公司在开发区承接了一电子厂设备安装工程。包括:机械、电气、锅炉和电梯等安装项目。合同约定:工程设备由安装公司负责采购并按照规定选择分包商共同完成施工安装任务。安装公司决定把锅炉和电梯设备分别分包给两个不同专业化公司完成,其余由安装公司自行完成。

锅炉到货后,分包商组织了验收。在锅炉安装中,由于分包商的安装质量问题造成了对整个工期的影响,监理工程师要求机电工程安装承包公司对此承担责任,安装承包公司项目经理认为:该项目已经分包出去,对此不应承担责任。

问题

机电安装公司应对承担哪些项目的分包商进行许可证资格审查?为什么?

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第7题
背景资料某桌机电安装公司,为进入某钢铁企业的建筑市场,采取低价中标的方法,承接了高炉热风炉鼓

背景资料

某桌机电安装公司,为进入某钢铁企业的建筑市场,采取低价中标的方法,承接了高炉热风炉鼓风机安装任务。由于利润低,施工单位资源投入不足,项目经理对该工程积极性不大,造成施工准备不充分,影响了施工进度和质量。项目经理在电缆采购时只注重价格,使一些伪劣电缆进入施工现场,蒙混过了关。工程完工后.通过验收交付使用单位,过了保修期的一个夏季,当工程满负荷运行时,出现电缆发热,并造成停机。

问题:

1.施工单位低价中标后,为了保住得来不易的市场,应做好哪些方面的质量预控?

2.施工单位资源投入主要包括哪些方面?

3.从采用伪劣电缆事件分析,施工单位的材料管理在哪些环节上存在失控?

4.电缆过热引起停机,已过保修期,施工单位是否应对其负责?说明理由。

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第8题
背景资料某送变电工程公司承接了我国西部某高压输电线路8个塔基的施工建设项目,工期1年。工程施工

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某送变电工程公司承接了我国西部某高压输电线路8个塔基的施工建设项目,工期1年。工程施工特点为:野外露天作业多,高空作业多,山地施工多,冬季气温低,50%的塔基建在山石上,需要爆破处理。对此,该工程公司项目部根据职业健康、安全与环境进行了主要风险因素识别。按项目部风险管理组、项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划,同时要求班组长要对施工技术方案控制的一些特殊活动风险因素进行识别和评价。项目部还制定了项目安全生产责任制,把安全责任目标分解到岗,落实到人。其中项目经理安全职责是:施工过程发生安全事故时,必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理,并制定防范措施;定期组织安全生产检查和分析,制定相应预防措施:严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法;制定和执行安全生产管理办法等。(1H420170,P258四、施工现场职业健康、安全与环境风险识别和风险管理策划)

问题:

根据工程施工特点识别出该工程有哪些主要风险因素?

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第9题
某机电安装工程公司承接了某机电设备安装任务,该机电安装工程公司为了提高工程质量,创造正常施工
条件,加强了对工程施工人员、施工机具、工程材料的控制.由于该机电安装工程公司项目经理部的控制措施和方法得当,使得各项工作有条不紊地进行,按期完成该工程的施工任务。

问题

1. 在机电安装工程施工中,应从哪些方面对施工人员进行控制?

2.在机电安装工程中;应重点控制施工机具的哪些方面?

3.机电安装过程中,施工检测器具的选用原则是什么?

4.工程材料质量的检验方法有哪几种?

5.简述机电安装工程材料进货检查和验收的控制要求。

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第10题
某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式,根据业主的
某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式,根据业主的要求采用进口无尘过滤设备,该项目存在较为复杂的合同结构,包括主要设备的海外供应,沟通管理工作量较大,在这样的项目环境中如何管理好工程风险,保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现,面临较为严峻的考验。 工作伊始,EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求,并组织技术管理人员论证。通过论证,形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上,针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划,并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中,因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天,致使工程无法进行下去,进度目标无法实现。 问题: 1.针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目 2.编制项目目标控制文件应依据哪些内容 具体管理目标是什么 3.建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素 4.针对本次进口设备延迟供货分析属于哪类风险,可以采取哪些风险应对方案

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