某机电安装工程公司承接了某电站的机电设备安装任务,该机电安装工程公司为了提高工程质量,创造正
在机电安装工程施工中,应从哪些方面对施工人员进行控制?
在机电安装工程施工中,应从哪些方面对施工人员进行控制?
【背景资料】
某机电安装工程公司承接了某电站的机电设备安装任务,该机电安装工程公司为了提高工程质量,创造正常的施工条件,加强了对工程施工人员、施工机具、工程材料的控制。由于该机电安装工程公司项目经理部的控制措施和方法得当,使得各项工作有条不紊地进行,按期完成了该工程的施工任务。
【问题】
1.在机电安装工程施工中,应从哪些方面对施工人员进行控制?
2.在机电安装工程中,应重点控制施工机具的哪些方面?
3.机电安装过程中,施工检测器具的选用原则是什么?
4.简述机电安装工程材料进货检查和验收的控制要求。
【背景材料】
某机电安装工程公司承接了某电站的机电设备安装任务,该机电安装工程公司为了提高工程质量,创造正常施工条件,加强了对工程施工人员、施工机具、工程材料的控制。由于该机电安装工程公司项目经理部的控制措施和方法得当,使得各项工作有条不紊地进行,按期完成该工程的施工任务。
【问题】
1.在机电安装工程施工中,应从哪些方面对施工人员进行控制?
2.在机电安装工程中,应重点控制施工机具的哪些方面?
3.机电安装过程中,施工检测器具的选用原则是什么?
4.工程材料质量的检验方法有哪几种?
5.简述机电安装工程材料进货检查和验收的控制要求。
问题
1. 在机电安装工程施工中,应从哪些方面对施工人员进行控制?
2.在机电安装工程中;应重点控制施工机具的哪些方面?
3.机电安装过程中,施工检测器具的选用原则是什么?
4.工程材料质量的检验方法有哪几种?
5.简述机电安装工程材料进货检查和验收的控制要求。
某大型建筑综合楼项目,建筑面积138000m2。某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视,选派了一位优秀支部书记任项目经理,该同志没有项目经理证书,也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程,采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司,将装饰装修工程转给某装饰公司。
该工程机电和装饰分包的做法是否恰当?说明理由。
【背景资料】
某机电工程公司承接了电厂制氢系统机电安装工程,其范围包括:设备安装,主要有电解槽、氢气分离器等11台设备的安装;管道安装,包含氢气和氧气管道安装、阀门及附件安装;系统试运行,包括严密性试验、系统冲洗以及系统模拟试验。
为了控制工程安装质量,在施工现场,进行了工序检验,实行“三检制”检查,有效保证了过程质量。在施工质量验收中,公司按照分项、分部和单位工程质量检验评定程序依次进行,有效保障了工程质量。实施工程中发生了以下事件:
事件1:设备安装结束后,在施工单位自检验收的基础上,由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行了验收。
事件2:管道安装完毕后,施工单位进行了管道系统试验,并一次性通过。
问题:
1.指出该工程所含的分部工程。
2.简要说明施工现场工序检查的“三检制”含义。
3.按照质量验收评定组织要求,指出事件1中存在的错误,并予以纠正。
4.管道系统试验包括哪几种类型?
问题
1. 为了不产生进度拖延,影响质量,增加成本,在制定施工方法和施工工艺时应考虑哪些内容?
2.什么是控制点?
3.工序质量控制的方法有哪些,以什么方法为主?
4.影响工程项目施工质量的环境因素有哪些?
5.对该通风空调系统中洁净室的施工环境应主要控制哪些内容?
背景 某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式,根据业主的要求采用进口无尘过滤设备,该项目存在较为复杂的合同结构,包括主要设备的海外供应,沟通管理工作量较大,在这样的项目环境中如何管理好工程风险,保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现,面临较为严峻的考验。工作伊始,EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求,并组织技术管理人员论证。通过论证,形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上,针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划,并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中,因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天,致使工程无法进行下去,进度目标无法实现。建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素?
A.编制施工组织设计
B.施工图审查
C.自控安装图册方案
D.加工预制场布置
E.图纸会审
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