题目内容
（请给出正确答案）
A.SOW 描述项目的需求在足够的详细程度上用来让卖 主提供适当的建议
B.SOW 指定要求的可交付成果的特征和参数在足够的 详细程度上让供应商提供报价
C.批准的项目范围说明书，WBS 必须做到工作包层面 并包括 WBS 字典
D.到目前为止做的风险管理计划和风险管理评估的报 告
参考答案
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网友提供的答案
更多“项目管理团队想获得些定制化的产品，这些可以来自具有同样等级和品质的一些供应商。下列哪个必”相关的问题
A.问干系人是不是还有更多变更
B.完成整体变更控制
C.确保项目干系人理解变更的影响
D.找出什么原因导致这些范围没有在项目规划期间被讨论
A.认识到角色和责任可能重叠
B.注意到项目干系人纤常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化
C.将项目干系人分组以便于辨认
D.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
A．外购这些功能
B．准备一份由一些人力资源部签署的项目团队章程以描述责任
C．保证你的团队充分了解管理层的需要并服从
D．个别地请求各位人力资源领导支持你的项目人力资源计划
A.设计好服务好
B.5分设计5分安装
C.7分设计，3分安装
D.安装好售后好
A.创建一份干系人登记册
B.通知干系人
C.更新项目管理计划
D.计划召开项目启动大会
A.结束项目或阶段
B.将绩效报告给团队
C.安排项目启动大会
D.开展质量保证审查
A.制定变更管理计划来应对不可避免的变更
B.请求客户参与产品测试以加快交付速度
C.在项目可交付成果的时间安排上获得与客户的一致
D.指导项目团队在单个版本中开发所有功能
A.根据管理层的要求对团队进行新法规培训
B.获得团队的承诺，包括所有必需的规定
C.要求项目发起人为项目增加更多时间
D.与参与者分享只关注产品功能的必要性
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