你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。项目成本绩效被用来为确定是否给予奖励
A.把加班算作工作的一部分
B.制定成本基准计划
C.利用挣值管理对绩效进行监测
D.将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算
A.把加班算作工作的一部分
B.制定成本基准计划
C.利用挣值管理对绩效进行监测
D.将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算
A.将加班作为工作的一部分
B.准备一个成本基准
C.应用挣值管理来监控绩效
D.分开估计和预算可控制成本和不可控制成本
A.将加班视为工作的一部分。
B.准备一个成本基准线
C.利用挣值管理来监控业绩
D.对可控和不可控成本分别进行估算和预算
A.将加班视为工作的一部分。
B.设定一个成本基准线
C.利用挣值管理来监控业绩
D.对可控和不可控成本分别进行估算和预算。
保所给出的奖励能真正反映实际的业绩,你应该采取什么措施?
a. 将加班视为工作的一部分
b. 设定一个成本基线
c. 利用挣值管理来监控业绩
d. 对可控和不可控成本分别做出评估和预算
A.将加班视为工作的一部分。
B.设定一个成本基准线
C.利用挣值管理来监控业绩
D.对可控和不可控成本分别进行估算和预算。
A.对加班多的成员给予奖励
B.根据成本绩效基准给予奖励
C.利用挣值管理来监测成本绩效
D.把可控成本与不可控成本分开来计列
A.避免高影响风险
B.如果特定的风险发生,则对其给项目目标带来的影响赋予一个相对值
C.将风险的顺序分为极低、低、中、高和极高
D.检验项目假设
A.完成项目的可替代选择
B.决策模型和计算方法
C.逻辑框架分析
D.层次分析过程
A.在一定情况下是可以接受的
B.是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
C.为把不一致的项目调整一致采取的行动
D.如果错误能被较早地发现就不存在这种担心了
A、强矩阵
B、弱矩阵
C、项目型
D、职能型
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