题目内容
（请给出正确答案）
A.格式不符合行业标准的要求
B.措辞不够书面化
C.条款描述不清晰，不准确
D.名词术语不规范
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更多“小张模拟了一份信息系统定制开发合同，其中“……,合同签订后建设单位应在7个工作日内向承建单位支付”相关的问题
A.格式不符合行业标准的要求
B.措辞不够书面化
C.条款描述不清晰、不准确
D.名词术语不规范
A.格式不符合行业标准的要求
B.措辞不够书面化
C.条款描述不清晰．不准确
D.名词术语不规范
A．格式不符合行业标准的要求
B．措辞不够书面化
C．条款描述不清晰、不准确
D．名词水语不规范
A.自行准备服装和球鞋
B.每周开展一次活动，时间为一小时
C.不要女生
D.每人收费100元
A.文字表达不通顺
B.格式不符合国家或行业标准的要求
C.对“合同标的”的描述不够清晰、准确
D.术语使用不当
A.文字表达不通顺
B.格式不符合国家或行业标准的要求
C.对合同标的的描述不够清晰、准确
D.术语使用不当
A.没有使用国家或行业标准的合同形式
B.用语含混不清，容易引起歧义
C.名词术语使用错误
D.措辞不够书面化
A.没有使用国家或行业标准的合同形式
B.用语含混不清，容易引起歧义
C.名词术语使用错误
D.措辞不够书面化
【说明】
某公司2014年初承接了一个周期为一年的OA信息系统项目，并指派项目经理小张负责。该项目属于定制型项目，涉及的用户方较多，小张根据自己的经验预测 到项目可能会涉及频繁的需求变更，因此小张在将项目组分成了业务组、实施组、开发组后，定义了如下需求管理及控制流程：
（1）指派专门的业务组进行需求分析，分析完成后马上与用户进行需求确认，确认后填写需求状态表（包括需求提交日期、需求状态、是否属于变更等）；
（2）实施组获得需求分析文档后，一周内进行技术方案设计；
（3）技术方案完成后，业务组视情况与用户进行二次沟通确认，确认后填写需求状态表（包括需求技术方案提交日期、需求技术方案状态）；
（4）需求分析、技术方案完成后，开发组每周对已确定需求进行工作量评估，形成月度开发计划；
（5）开发组根据开发计划进行定制开发工作；
（6）每周开发组根据需求状态库的需求、方案进行工作量重新评估，更新开发计划。
项目进行过程中，发生了如下事件，导致项目延期半年才完成：
[事件1]根据2014年初的计划开发完成了OA信息系统项目并上线，但用户役有真正使用。2014年底推广使用的时候发现，业务流程有缺失，程序有BUG，于是项目组重新按照以上流程梳理了需求，并重新开发上线。
[事件2] 2014年底，开发组提出需求分析在深度、广度上不够，导致开发返工任务多。
【问题1】（12分）
结合案例及你的工作经验，请说明项目经理小张在需求管理及控制过程中存在哪些不足？
【问题2】（4分）
结合案例，围绕需求管理，请将下面（1）~（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
案例中，2014年底推广使用的时候发现，业务流程有缺失，这一现象是由于缺乏（1）中的（2）
【问题3】（5分）
结合案例和个人经验，简要叙述项目中需求可能存在的几种状态。
【问题4】（4分）
如果你是小张的经理，请帮助小张改进需求管理及控制过程中的不足。
A.武汉或深圳
B.小张的常住地深圳
C.上海和武汉
D.老李的主营业地武汉
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