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提问人：网友betty1977 发布时间：2022-01-06

[单选题]

项目目前具有如下指数：进度绩效指数为0.7；成本绩效指数为1.4。项目团队成员抱怨不清楚项目的目标和他们需要执行的活动。项目经理首先应该做什么？（）

A.投入资源给关键路径上的活动

B.立即召开干系人会议

C.进行进度压缩

D.与团队成员一起查看范围基准

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ABCD

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第1题

项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）

A.进度落后、成本未超支

B.进度超前、成本超支

C.进度超前、成本未超支

D.进度落后、成本超支

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第2题

你要从另一名项目经理手中接管一个项目，你发现了关于该项目的如下信息：活动Z的最早开始日期为15号，最晚开始日期为20号。活动Z很困难，其成本绩效指数(CPI)为1.1，进度计划执行指数(SPI)为0.8。该项目共有11名干系人。根据如上信息，你最关注的问题是()。

你要从另一名项目经理手中接管一个项目，你发现了关于该项目的如下信息：活动Z的最早开始日期为15号，最晚开始日期为20号。活动Z很困难，其成本绩效指数（CPI)为1.1，进度计划执行指数（SPI)为0.8。该项目共有11名干系人。根据如上信息，你最关注的问题是（)。

A.进度

B.浮动时间

C.成本

D.可用资源数量

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第3题

某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量2400m3，计划单价是12元／m3；到月底检查

时，确认承包商完成的工程量为2000m3，实际单价为15元／m3。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为()

A．0.6万元；0. 80

B．－0.6万元；0. 83

C．－0. 48万元；0. 83

D．0.48万元；0.80

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第4题

项目超前于进度,虽然预算超支。下列哪一项可能是项目进度和成本绩效指数（）

A.进度绩效指数为1.20,成本绩效指数为1.15

B.进度绩效指数为1.10,成本绩效指数为0.90

C.进度绩效指数为0.95,成本绩效指数为0.85

D.进度绩效指数为0.90,成本绩效指数为1

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第5题

施工成本控制在机电工程项目中的应用【案例1H420105-3】

1．背景

某施工单位承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如表1H420105-1所示.

施工成本控制在机电工程项目中的应用【案例1H420105-3】 1．背景某施工单位承接一项水泥厂安

2．问题

(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差，费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况.

(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本？

(3)在施工项目成本控制中，最有效的方法是什么？

(4)对材料成本如何控剞？

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第6题

某施工单位在2012年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2012年2月开工，进行到第8个月时，施

工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如下表所示：某施工单位在2012年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2012年2月开工，进行到第8个月时，

某施工单位在2012年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2012年2月开工，进行到第8个月时，

【问题】（1）根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，并分析该工程目前的成本和进度状况。（2）项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本？最有效的方法是什么？对材料成本如伺控制？（3）试述降低施工项目成本的措施。

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第7题

项目团队正在执行一个分两阶段开展的项目。该项目目前处于第一阶段，第一阶段不涉及任何成本，因为成本均计入下一阶段。某位团队成员在此阶段无法轻松报告进度绩效指数（SPI）。项目经理应该做什么（）

A.审查项目管理计划，以便将成本分配到两个阶段，并计算挣值（EV）

B.使用挣值和计划值（PV）指标监控进度计划

C.将该阶段无法报告进度绩效指数这一情况报告给项目管理办公室（PMO）

D.将项目分成多个部分并选择替代指标

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第8题

如果一个项目完成了一半，并且它的进度绩效指数为110%，成本绩效指数为95%，它的进度状态为（）。

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第9题

一个项目具有以下工作绩效信息:成本绩效指数（CPI）=1.3进度绩效指数（SPI）=0.6完工预算=完工估算，项目经理首先应该先做什么（）

A.不采取任何行动，因为 CPI 大于 1

B.调查估算错误的成本偏差

C.对已完成的工作执行 PERT 分析

D.降低成本直至 CPI 等于 1

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第10题

项目的进度绩效指数（SPI）为0.8,成本绩效指数（CPI）为1.1.。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做（）

A.使用管理储备

B.消除非关键路径上的活动

C.外包一些活动

D.对项目进度赶工

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