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提问人：网友tangmanyun2019
发布时间：2022-01-06
[主观题]
按照上级公司的开发目标和要求，负责非油品业务项目的报建、协调、证照办理等开发事宜是（)的职责。
A、油品销售事业部
B、省公司
C、地市公司
D、加油站
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A.油品销售事业部
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第8题
一个公司的IT部门分为规划部和研发部，规划部负责出方案，和客户谈单，规划部门的人对业务熟悉，但
是不熟悉软件技术和项目管理，研发部有开发组长(开发经理)，属于技术能力很强，在团队中很有影响力，但是不熟悉业务，不擅长沟通协调。两者都不是项目经理的最佳人选，但是又必须有一个PM角色对项目目标负责，但是这两者立了谁，都不合适(谁做另一个人的上级都欠妥)。于是有人提出了“双项目经理”概念，由两个人来共同承担这个角色，在职位上是平等的，但是需要定义一个对上级负责的人，面对上级是一个人，决策由两人互补长短来进行，但是这需要这两人有非常高的默契协作能力。这个“双项目经理制”，可行吗？你可根据所学知识分析以上问题并找出解决方案。
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第9题
小王负责公司北方地区销售渠道管理，上级主管在他的绩效管理目标设设计过程中错误的做法是（)。
小王负责公司北方地区销售渠道管理，上级主管在他的绩效管理目标设设计过程中错误的做法是()。(2003年11月二级真题)
A．由主管直接为他指定绩效目标和要求
B．主管帮助他实现绩效目标的计划
C．对他的绩效目标过程进行及时的指导
D．主管了解他所在岗位的行为特点，以便对其辅导
第10题
小王负责公司北方地区销售渠道管理，上级主管在他的绩效管理目标设计过程中错误的做法是()．
A.由主管直接为他指定绩效目标和要求
B.主管帮助他实现绩效目标的计划
C.对他的绩效目标过程进行及时的指导
D.主管了解他所在岗位的行为特点，以便对其辅导
