题目内容
（请给出正确答案）
A.查阅风险管理计划
B.实施控制采购过程
C.审查采购管理计划
D.应用实施采购过程
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网友提供的答案
更多“一个关键项目的项目经理得知，一位技术熟练的团队成员已经辞职，并将在不到两周的时间内离开公司。项目预算有限，且项目将在两个月内到期。若要保证项目按时按预算执行，项目经理应该怎么做（）”相关的问题
A.分析两个项目以确定最有效地使用公共资源
B.使用资源优化来证明为关键项目请求更多资源的合理性
C.为项目团队提供进度优化培训，以提高他们的技能
D.应用快速跟进技术来压缩关键项目的进度
A.资源平衡
B.蒙特卡洛分析
C.关键链技术
D.因果分析
A.缺乏沟通
B.缺乏计划
C.技术发展得太快
D.冲突的技术
关于施工企业项目经理的地位和作用的说法，错误的是（）。
A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
B.项目经理不但是一个管理岗位，还是一个技术岗位
C.项目经理是一个组织系统中的管理者
D.项目经理是否有人权、财权和物资采购权等管理权限由其上级确定
A.全面质量管理(TQM)
B.石川图
C.适时存货管理(JIT)
D.持续改善
A.资源平衡
B.调整提前期量与滞后量
C.进度压缩
D.假设场景分析
A.在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
B.对项目的关键路径增加的额外资本的成本
C.关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
D.使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
A.妥协
B.合作
C.强迫
D.包容
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