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提问人：网友gghtty
发布时间：2022-01-06
[主观题]
丙公司是－家家具销售公司，公司－直以来都非常重视客户。随着公司的不断发展壮大，公司准备开发－套平
衡计分卡用于业绩评价，为此需要考虑－些与客户有关的领先指标。下列各项中不属于领先指标的是（）。
A.企业形象
B.客户关系
C.价格
D.客户满意度
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第3题
甲公司为乙公司和丙公司的母公司。2012年1月1日，甲公司从集团外部取得丁公司80%股权(非同一控制)，实际支付款项4 200万元，丁公司净资产公允价值为5 000万元，账面价值为3 500万元，假定购买日丁公司有一项无形资产，公允价值为2 000万元，账面价值为500万元，按10年采用直线法摊销。其他资产公允价值与账面价值相等。 2012年1月1日至2013年12月31日，丁公司账面净利润为1 500万元，无其他所有者权益变动。2014年1月1日，乙公司购入甲公司所持有丁公司的80%股权。乙公司2014年1月1日，长期股权投资的初始投资成本为( )万元。
A、4 960
B、4 000
C、5 200
D、5 160
第4题
某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名，其中1名副总经理负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。随着企业的不断发展壮大，高层管理者日益感到现行的组织结构的制约，许多新的问题开始显露：如产品无法满足客户的需要，产品销售出现了下滑趋势；管理人员人浮于事的现象比较严重；各部门之间，尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下，企业领导决定按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革，以达到提高管理效率，增强企业竞争能力的目的。
1、请描述原有组织结构的主要问题。
2、该公司组织结构应该如何进行调整？
3、促进变革中组织沟通的措施有哪些？
4、人力资源管理部门在企业减员过程中起什么作用？
第7题
甲公司是－家大型石油企业，由于未能采取有效措施，导致生产过程中大量原油泄漏，给周围居民生活环境带来很大影响，引发政府的调查和居民的抗议．公司股票价格快速下降。根据以上信息可以判断，该石油公司在此事件中面临的风险包括（）。
A.自然环境风险
B.市场风险
C.社会文化风险
D.信用风险
第8题
对于－个国内奶制品企业来讲，下列各项能够代表该企业机会的有（）。
A.本国居民更加关注营养和健康
B.该企业改进工艺。提高了产品质量
C.“三聚氰胺”事件
D.主要包装材料市场价格下降
第9题
2012年棉花价格大幅下降，某以棉花种植为主营业务的农产品公司损失惨重，2013年该公司为降低风险，购买了棉花期货，约定2013年年底按照10元／公斤的价格出售棉花1000吨。该公司采用的风险管理工具是（）。
A.风险承担
B.风险规避
C.风险转移
D.风险对冲
