某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作,并直接管理家
(1)请描述原有组织结构的主要问题。
(2)该公司组织结构应该如何进行调整?
(3)促进变革顺利实施的措施有哪些?
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A.矩阵制组织结构
B.M型组织结构
C.创业型组织结构
D.职能制组织结构
A.直线职能式组织结构
B.职能式组织结构
C.矩阵型组织结构
D.事业部型组织结构
A.公司的项目管理方式
B.公司的组织管理模式与制度
C.项目的种类、规模、性质及影响力
D.项目的经济合同关系与形式
E.公司内领导层及各部门间的运作方式
A.公司的组织管理模式与制度
B.公司的项目管理方式
C.项目的种类、规模、性质以及影响力
D.公司内领导层及各部门间的运作方式
E.项目的经济合同关系与形式
A.权责明确、切实可行
B.权责统一、切实可行
C.权责明确、相互制约
D.相互制约、切实可行
A.消防安全管理的执行、检查、保障实施由秩序负责人负责
B.建立消防安全管理组织架构,以物业服务中心为单位,建立消防安全管理组织架构,明确各级责任人
C.公司消防安全责任人负责公司消防安全工作,保障公司消防安全符合法律法规
D.消防志愿者组织由本物业服务中心各部门员工组成,人数应不少于物业服务中心总人数的30%
A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
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