一家组织在项目执行阶段发生变化,结果,一位关键干系人离开项目,两位新的项目主管加入项目,项目经理首先应该怎么做()
A.评估新的沟通需求
B.更新干系人登记册
C.分析潜在的沟通问题
D.修订干系人参与计划
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A.评估新的沟通需求
B.更新干系人登记册
C.分析潜在的沟通问题
D.修订干系人参与计划
A.请主题专家(SMEs)提供指导
B.查阅项目管理计划
C.寻求关键相关方的意见
D.参阅项目章程
A.在项目执行阶段
B.在项目收尾阶段
C.在产品更新改造时
D.在提高运营水平时
A.根据变更控制系统的输出执行。
B.通知项目团队,开始执行变更结果。
C.记录变更结果,及时更新项目管理计划和组织过程资产。
D.将变更结果通知提出变更的干系人,并做好正式书面记录。
A.开始项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目
B.开始项目、规划项目、执行项目、监控项目、结束项目
C.开始项目、执行项目、监控项目、结束项目
D.开始项目、组织与准备、执行项目工作、关闭采购合同
在项目执行阶段,一位新任项目经理发现客户对项目状态报告极度不满。他首先要做的是什么?()
A.与客户面谈,允诺满足客户的需求
B.审查所有变更,并重新制定项目基准计划
C.通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息
D.与项目团队成员一起分析客户的需求
A.审查需求跟踪矩阵,以确定是如何错过与该相关方的沟通
B.向该相关方道歉,并告知他们有关该项目及其结果的情况
C.检查以前项目的经验教训,以确定这是否是一位重要的相关方
D.由于对项目没有影响,因此将该相关方从相关方登记册中刪除
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