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提问人：网友xifuqiang 发布时间：2022-01-07

[主观题]

职能型组织结构更专业化，项目经理完全控制资源，适用于进行公司的内部项目（）

简答题官方参考答案（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）

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第1题

职能型组织结构中项目经理的权利最大。

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第2题

职能型企业组织结构的适用条件是（）

A. 单一产品或服务的组织

B. 大型组织

C. 多种产品或多个市场的组织

D. 小型组织

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第3题

把一个以项目或者产品为中心构成的组织叠加到传统的、以职能来构成的组织之上，这是（）组织结构：

A、直线职能式

B、事业部制

C、矩阵式

D、虚拟

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第4题

某一研发公司有多个项目同期在研，每个项目都需要不同专业职能的人员共同配合才能完成。在这样的情况下，该公司不适合采用那种组织结构模式（）。

A. 直线职能式

B. 事业部制

C. 矩阵制

D. 动态网络结构

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第5题

矩阵型组织结构中项目经理对项目的结果负责，而职能经理则负责为项目的成功提供所需资源（）

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第6题

与项目结束有关的活动包括（）

A、处理应收应付款

B、人员的认知与评价

C、内部的项目后评估

D、经验教训

E、项目文档的梳理和存档

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第7题

结束项目时，需要对项目进行后评估，主要目的是（）

A、确定项目足否为客户带来了预期的收益，评估客户满意度

B、评估项目绩效，以确定是否获得预期收益

C、确定为改进将来的项目绩效应做哪些改变

D、确保客户应付款项都已收到

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第8题

客户反馈目的是确定项目足否为客户带来了预期的收益，往往在项目交付之后就可以立即征求客户反馈，征询其满意度。（）

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第9题

关于项目经验教训的总结，项目团队需要等到项目项目的末尾进行经验教学的记录和整理。( )

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