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提问人：网友yzbeauty
发布时间：2022-01-06
[判断题]
施工规范在控制施工质量的同时，积极采用了新技术、新工艺、新材料，并加强了节材、节水、节能、节地与环境保护等要求，反映了建筑领域可持续发展理念，贯彻执行了国家技术经济政策。此题为判断题(对，错)。
参考答案
A．错误
B．正确
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更多“施工规范在控制施工质量的同时，积极采用了新技术、新工艺、新材料，并加强了节材、节水、节能、节地与”相关的问题
第3题
施工规范在控制施工质量的同时，积极采用了新技术、新丁艺、新材料，并加强了节材、节水、节能、节地与环境保护等要求，反映了建筑领域可持续发展理念，贯彻执行了国家技术经济政策。()此题为判断题(对，错)。
第5题
监理工程师审查施工单位施工组织设计时,应审查的内容和质量控制要点包括()。
A.按规定程序编审
B.安全技术措施应符合工程建设强制性标准
C.有利于施工成本降低
D.采用了先进适用的技术方案
E.有健全的质量保证措施
第6题
背景材料：某项目通过招标选定了项目施工总承包单位，工程承包合同采用了固定总价合同形式，工程实施中由于业主提供的图纸不准确，导致施工误挖了市政供水管道，工程师指令承包商进行了处理，事后承包商向工程师发出了索赔意向通知。根据上述背景，回答 71～75 题。第 71 题 与施工总承包模式比较，平行承发包模式的优点有（）。
A.工作程序简单
B.以施工图设计为基础招标，投标人进行报价较有依据
C.可以边设计边施工，缩短建设周期
D.符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利
E.业主在合同管量与组织协调方面的工作量较小
第7题
背景某工业厂房工程采用地梁基础，按照已审批的施工方案组织实施。在第一区域施工过程中，材料已送
背景
某工业厂房工程采用地梁基础，按照已审批的施工方案组织实施。在第一区域施工过程中，材料已送检。为了在停电（季度）检查保养系统电路之前完成第一区域基础的施工，施工单位负责人未经监理许可，在材料送检还没有得到检验结果时，擅自决定进行混凝土施工。
待地梁混凝土浇筑完毕后，发现水泥试验报告中某些检验项目质量不合格。造成该分部工程返工拆除重做，工期延误16天，经济损失达20 000元，并行一定的信誉影响。
问题
（1）施工单位未经监理工程师许可即进行混凝土的浇筑施工，该做法是否正确？如果不正确，正确做法是什么？
（2）为了保证该工业厂房工程质量达到设计和规范要求，施工单位应该对进场原材料如何进行质量控制？
（3）试阐述材料质量控制的要点是什么？
（4）材料质量控制的主要内容有哪些？
（5）如何处理该质量不合格项？
第8题
某项目部组织大体积混凝土冬期施工，在编制施工组织设计时，只是对其采用了常规的“蓄热法”养护，没
有作为一个专题编制专项技术方案。在实际施工中，施工项目部为保证工程质量，除按常规做法外，有针对性地决定采取了以下措施：
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1．为提高人模温度，采用热水拌合混凝土。
2．用增加水泥用量的方法提高和易性。
3．为加速混凝土硬化，混凝土施工在一天中气温较高时进行。
4．使用硅酸盐水泥。
结果，使混凝土结构产生许多裂缝。
问题
简述造成上述质量问题的原因。
2．项目部有针耐性采取的上述措施是否妥当？为什么？
3．阐述大体积混凝土浇筑质量控制的要点及控制措施？
4．简述城市桥梁工程在任何情况下确定的施工方法应详细且具体，必要时还应单独编制施工作业计划(方案)。
第9题
某工业厂房工程采用地梁基础施工,按照已审批的施工方案组织实施。在第一区域施工过程中,材料已送
检。为了在停电(季度)检查保养系统电路之前完成第一区域基础的施工,施工单位负责人未经监理许可,在材料送检还没有得到检验结果时,擅自决定进行混凝土施工。待地梁混凝土浇筑完毕后,发现水泥实验报告中某些检验项目质量不合格。造成该分部工程返工拆除重做,工期延误16天,经济损失达20000元,并造成一定的信誉影响。
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问题:
①施工单位未经监理工程师许可即进行混凝土浇筑施工,该做法是否正确？如果不正确,正确做法是什么？
②为了保证该工业厂房工程质量达到设计和规范要求,施工单位应该对进场原材料如何进行质量控制？
③试阐述材料质量控制的要点是什么？
④材料质量控制的主要内容有哪些？
⑤如何处理该质量不合格项？
第10题
（三）【背景资料】 某公司拟投标一大型市政工程项目，在入围最后竞标后，发现有一施工水平、管理水平和
（三）
【背景资料】
某公司拟投标一大型市政工程项目，在入围最后竞标后，发现有一施工水平、管理水平和自己公司相当，经过分析，可能会造成由于自己报价高于对方或其他原因而流标的结果。故该公司改变了竞标策略后，最终中标。
在中标后，组建了项目经理部，根据合同编制了项目目标成本计划并进行分解，以便对施工的整个过程进行成本控制。
为了保证施工的质量，该工程项目由项目技术负责人主持编制项目质量计划。
问题：
1．该公司可能采用了哪些竞标策略得以中标？
2．补充编制项目目标成本计划的依据。
3．如何对项目目标成本进行分解？
4．背景资料中对项目质量计划的叙述是否正确？请改正。
