收益管理在酒店中关系到哪些职位（）

A.关系到酒店的服务品质

B.关系到酒店宾客的安全

C.关系到酒店的收益

D.关系到酒店的知名度

A.A.运营经理;驻店专员

B.B.前厅副理;前厅经理

C.C.前厅经理;运营经理

D.D.运营经理;店长

A.职位权力

B.奖赏权力

C.专业权力

D.感召权力

A.酒店的企业文化背景

B.所管理的员工背景

C.酒店经理的个人背景

D.酒店的环境

A.A.房务总监

B.B.总经理

C.C.驻店经理

D.D.前厅部经理

A.A.前厅经理/副理、销售经理

B.B.运营经理、销售经理、驻店专员

C.C.运营经理、前厅经理/副理、销售经理

D.D.销售经理、驻店专员

A.A.运营经理

B.B.前厅经理/副理

C.C.驻店专员

D.D.酒店店长/驻店经理

A.酒店管理需要个人魅力与感召力

B.领导艺术是一种影响思维的过程

C.酒店管理需要职位权力

D.酒店管理是影响力的关系

A.A.店长、运营经理、前厅经理/副理、前台服务员、销售经理

B.B.运营经理、前厅经理/副理、前台服务员、驻店专员、销售经理

C.C.店长、运营经理、前厅经理/副理、前台服务员、驻店专员

D.D.运营经理、前厅经理/副理、前台服务员、驻店专员、餐厅主管

A.收入管理者必须善于处理数字。

B.一个收入经理的工作通常仅限于处理数字和生成报表。

C.收益管理人员必须愿意承担在帮助建立致力于实现收入目标强队中发挥领导作用。

D.收入经理需要沟通收益管理举措，所有酒店的工作人员的。

如团队提出延时离店，需经酒店相关经理批准，如销售经理、前厅经理，否则需按当日房价收取房费。()