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提问人:网友zhangwei2016 发布时间:2022-01-06
[单选题]

你负责管理一个大项目,涉及到20个内部主要干系人,他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商,他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此,你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心:

A.引发变更的影响因素,判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理

B.保持基准线的整体性,整合产品和项目的范围,在各个不同的知识领域之间协调变更

C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更

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第1题
你负责管理一个大项目,设计到20个内部主要干系人,他们分别代表7个大公司。这个大项目涉
及到8个不同的承包商,他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此,你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心:()

A.引发变更的影响因素,判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理

B.保持基准线的整体性,整合产品和项目的范围,在各个不同的知识领域之间协调变更

C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更

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第2题
你负责一个大项目,涉及到很多人和资源,你希望合格的人员能够在正确的时间而且按照正确的顺序工作,应该怎么办?()

A.利用工作授权系统

B.利用项目管理软件

C.举行定期的状态评估会议

D.举行每天的日常会议

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第3题
你负责管理一个数据中心 建设 项目,涉及到10个主要干系人,他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和 IT 咨询等8个不同的承包商,他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由7人组成的团队。因此,你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心:()

A.促使引发变更的因素朝有利的方向发展;确定变更已经发生;管理实际发生的变更

B.保持基准线的整体性,整合产品和项目的范围,在各个不同的知识领域之间协调变更。

C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。

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第4题
你在管理一个大项目,该项目由代表7个公司的20个项目干系人组成,并与8个承包商有关,他们的工作也需要协调。你的直接项目团队有6个项目领导。每个领导负责一个约15人的团队。因此,你认识到你必须特别注意有效的综合变更控制。这意味着你主要关心()。

A.影响导致变更的因素,确定已发生的变更并管理实际发生的变更

B.保持基准计划的完整性,整合产品和项目的范围,并且协调跨知识领域的变更

C.整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果

D.设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更

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第5题
你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确,所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是()

A.确定在进程中需要的计算工具

B.利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计

C.确定并且估计每一个工作条目的成本

D.向这个方面的专家咨询,并且将他们的建议作为你的估计的基础

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第6题
你正在负责为世界银行的一个大项目准备成本估算。因为估算需要尽可能的准确,所以你决定准备一个自
下而上的估算。那么第一步应该是:

A.确定一种计算工具以帮助这个过程

B.利用以前类似项目的成本估算,来帮助准备

C.识别并估算每一个工作细节的成本

D.向这个方面的专家咨询,并且将他们的建议作为你的估算基础

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第7题
客户要求进行一个变更,而这一变更将会加大项目风险。那么你首先要做的是:

A.在改变后的成本估算中包括风险预期值

B.将这一变更的影响告诉客户

C.与项目团队一起分析这一变更的影响

D.改变风险管理计划

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第8题
某公司有50个正在进行的项目,张工是该公司的一个大项目经理,领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理,每个项目经理至少负责两个项目,张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源,则()对张工至关重要

A.资源的使用和资源的评估

B.活动清单和WBS

C.时间的压缩和模拟

D.进度的滑移和待处理工作的数量

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第9题
某公司有50个正在进行的项目,张工是该公司的一个大项目经理,领导6个项目经理负责大项目或多项目
的管理,每个项目级理至少负责两个项目,张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源,则()对张工至关重要。

A.资源的使用和资源的评估

B.活动清单和WBS

C.时间的压缩和模拟

D.进度的滑移和待处理工作的数量

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第10题
文静是技术部的员工,由于销售部正在争取一个大项目,文静加入了这个项目组并负责技术支持工作,同
时在业务上接受销售部经理的管理,在对该项目进行考核时,由()负责对文静的绩效考核更为合适。

A.技术部经理

B.销售部经理

C.两个部门经理

D.更高层的管理者

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