某物流企业市场不景气。老板为了摆脱困境花高价从市场上招聘了十几个员工来开发市场,期望他们让企业摆脱困境。由于时间紧,公司来不及对他们进行培训就匆忙上阵。工作一个月后,十几个人的业绩非常不理想。请问公司电话开发客户为什么业绩不理想?适合他们采用的客户开发模式有哪些?
A.解除合同
B.调解
C.兑现工资
D.仲裁
A.当企业战略重组时,为了筹措所需资金
B.改善企业投资回报率,开发新的市场领域
C.行业发展停滞及下滑,造成行业经济不景气
D.企业内部决策失误,削弱了企业在其业务领域的竞争优势和竞争实力
E.管理不善及经营机制等问题
A.无关联多元化战略
B.水平多元化
C.垂直多元化
D.同心型多元化
A.动机和岗位的匹配性
B.专业知识和技术性能力
C.组织、管理能力
D.举止仪表
A.录用来源
B.招聘者的培训
C.招聘录用成本计算
D.被招聘者的薪酬设计
A.某国际啤酒公司与某经销商约定固定向该经销商出售啤酒的价格
B.国内几家方便面供应商的代表聚会,就方便面价格达成共识,随后一致采取涨价行动
C.国内两家网络运营商为了不浪费网络资源,签署一份竞争合作协议,划分了双方在南北市场的销售范围
D.某电子产品制造商因经营不景气,为了缓解销售数量的严重下降,与某经营者达成低价转售商品的协议
A.录用来源
B.招聘者的培训
C.招聘录用成本计算
D.被招聘者的薪酬设计
A.动机和岗位的匹配性
B.专业知识和技术性能力
C.组织、管理能力
D.举止仪表
A.动机和岗位的匹配性
B.专业知识和技术性能力
C.组织、管理能力
D.举止仪表
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