题目内容
（请给出正确答案）
A.需求时滞
B.模仿时滞
C.掌握时滞
D.无
参考答案
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网友提供的答案
更多“在描述技术差距时，波斯纳提出了一个重要的概念，就是（）的概念，意指产品创新到模仿生产的这段滞后的时间。”相关的问题
A、它是指学习者目前的学习状况与所期望达到的状况之间的差距
B、它是对学习者初始能力的分析
C、可以通过内部参照法进行学习需要分析
D、学习者的学习需要存在差异性
A. 对产品结构复杂、性能和技术指标差距大、体积大、重量大的产品进行价值工程活动，可使产品结构、性能、技术水平得到优化，从而提高产品价值
B. 对量多面广、关键部件、工艺复杂、原材料和能源消耗高、废品率高的产品或零部件，特别是对量多、产值比重大的产品，只要成本下降，所取得的经济效果就大
C. 选择用户意见多、系统配置差、维修能力低、竞争力差、利润率低的；选择寿命周期较长的；选择市场上畅销但竞争激烈的产品或零部件；选择新产品、新工艺
D. 选择成本高于同类产品、成本比重大的，如材料费、管理费、人工费等
万科公司的员工职业生涯管理 万科股份有限公司经过20多年的发展，业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，成为国内最大的住宅开发企业。万科辉煌成就和迅猛发展的背后，是其独特的人力资源管理体系的支持。 万科十分重视员工的职业生涯发展。按照万科的理念，鼓励一个人终身从事自己不适合的工作，就是对对方不负责任的表现，不如引导和帮助他寻求更适合个人发展的职业空间。万科强调“个人自主选择性”和“企业对人的可替换性”。一边是员工的个人职业发展规划，一边是企业的人力资源规划，当两者吻合或产生交集时，才能实现双赢。 在职业通道方面，万科推行双通道发展模式，即技术和管理并行的双重职业发展道路。 员工可以在一个或几个相关领域里持续深入地发展，也可以通过协调团队成员的工作，完成团队目标，发展自己在管理方面的能力。 2002年后，万科的人力资源部开始描绘企业的岗位地图，对全集团所有岗位进行描述，包括职责描述和入职能力描述。员工通过各种测评手段进行自我优势测评之后，对照地图上的岗位描述，就可以了解自己与目标岗位入职要求之间的差距，从而决定个人的职业发展路径。对照岗位地图，员工可以主动选择自己的发展方向，万科也会根据企业发展的步伐，有针对性地对员工进行职业发展引导。 20年来持续不断的专业团队建设使万科形成了和和谐而富有激情的工作氛围，并得以吸引一大批优秀人才来到这个拥有健康丰富人生的地方。 问题：（1）员工职业生涯管理的含义和作用是什么？
（2）请你谈谈万科的职业生涯管理在哪些方面值得学习借鉴。
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