题目内容
（请给出正确答案）
A．组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活
B．管理跨度大，协调困难
C．容易造成管理效率低
D．管理负担重，有失控的危险
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更多“在建设项目实施期业主方主要管理部门的设置原则中有考虑管理跨度和层次，提高管理效率一项，其中跨”相关的问题
业主方主要管理部门的设置原则不包括（）。
A．根据建设项目的目标和任务确定管理部门
B．考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
C．与建设项目的性质、规模等特点相结合
D．与建设项目组织相适应
A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门
B.强调管理跨度宽、层次少的模式
C.与建设项目结构相适应
D.与建设项目的性质、规模等特点相结合
E.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
业主方主要管理部门在合同管理方面的任务不包括（）。
A．分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划
B．起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作
C．进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理的各种报告
D．参加评标及合同谈判
A.编制建设项目实施总进度规划
B.审校设计进度计划并控制其执行
C.分析、论证总进度目标
D.工程付款和其他付款审校
E.索赔的原因分析及处理
业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括（）。
A．分析、论证总进度目标
B．编制建设项目实施总进度规划
C．审核设计进度计划并控制其执行
D．工程付款和其他付款审核
A．按照组织效率原则，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效率运作的项目组织
B．根据组织论的基本原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素
C．对于大型建设项目，技术复杂，建设周期长，面临问题多，可以按照项目建设任务和项目实施的过程来组建管理部门
D．无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖以下的项目管理工作任务：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等。这是由项目管理的目标和任务所决定的
E．对任何一个建设项目，其管理的目标都将包括进度、质量和成本三大方面
业主方主要管理部门的设置原则不包括()。
A．根据建设项目的目标和任务确定管理部门
B．强调管理跨度宽、层次少的模式
C．与建设项目结构相适应
D．与建设项目的性质、规模等特点相结合
A．建设项目业主刘工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
B．业主方的项目管理班子人数多，规模大，特别是对于某些大型建设项目，由于建设项目的规模大，技术复杂、工期长等因素，业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员
C．在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍
D．业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策和确认，提供各种条件
E．业主独自进行项日管理工作的实施
业主方自行项目管理的特点不包括()。
A．建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
B．业主方的项目管理班子人数多，规模大
C．在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍
D．业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策和确认，提供各种条件
A.按照组织效率原则，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效率运作的项目组织
B.建设项目有关管理部门的设置必须考虑建设项目的目标和任务要求
C.组织结构设置常常在管理跨度和管理层次之间进行权衡
D.管理跨度宽易造成组织层多
E.采用跨度窄、层次多的组织结构，协调困难
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