在( )之间实现平衡是每个采购人员都面临的挑战。
A.安全库存
B.需求数量
C.库存数量
D.订购数量
E.采购提前期
- · 有3位网友选择 C,占比33.33%
- · 有2位网友选择 A,占比22.22%
- · 有2位网友选择 B,占比22.22%
- · 有1位网友选择 D,占比11.11%
- · 有1位网友选择 E,占比11.11%
A.安全库存
B.需求数量
C.库存数量
D.订购数量
E.采购提前期
A. 采购与供应管理的总体目标是从合适的供应商处,以合适的质量、数量和价格获得企业所需物料,并在准确时间发送到准确的地点
B. 采购与采购管理是同一个概念,都是企业的具体采购业务活动
C. 采购的利润杠杆效应是指利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率节省
D. 混合采购是指个人、企业和政府三者联合进行采购
E. 采购部门为了实现采购目标、需要与企业其他职能部门建立密切韵工作关系
KD公司是一个中型企业。主要业务是为用户设计和制作商品目录手册。公司在A、B两地各设有一个业务中心。A中心内设有采购部和目录部,采购部负责接受用户的定单,选择和定购制作商品目录所需的材料,其中每个采购员都是独立地工作的;目录部负责设计用户定制的商品目录,该部的设计人员因为必须报从采购员提出的要求,因此,常常抱怨受到的约束过大,因而不能实现艺术上的完美。B中心则专门负责商品目录的制作。
最近,根据经营主管的建议,公司在B地成立了一个市场部,专门负责分析市场需求,挖掘市场潜力,对采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余,而且干涉了自己的工作。市场部人员则认为采购员和设计员墨守陈 规,缺乏远见,虽然公司经营主管作了大量的说服工作,并先后掉换了有关人员,效果仍不理想。
KD公司是一个中型企业。主要业务是为用户设计和制作商品目录手册。公司在A、B两地各设有一个业务中心。A中心内设有采购部和目录部,采购部负责接受用户的定单,选择和定购制作商品目录所需的材料,其中每个采购员都是独立地工作的;目录部负责设计用户定制的商品目录,该部的设计人员因为必须报从采购员提出的要求,因此,常常抱怨受到的约束过大,因而不能实现艺术上的完美。B中心则专门负责商品目录的制作。
最近,根据经营主管的建议,公司在B地成立了一个市场部,专门负责分析市场需求,挖掘市场潜力,对采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余,而且干涉了自己的工作。市场部人员则认为采购员和设计员墨守陈 规,缺乏远见,虽然公司经营主管作了大量的说服工作,并先后掉换了有关人员,效果仍不理想。
A.每个职能目标都必须有具体的绩效目标,并根据绩效目标对成果进行度量
B.绩效目标是在一定时间内所追求的最终成果,而职能目标则可理解为企业的绩效期望
C.绩效目标要围绕职能目标而进行
D.根据绩效目标制定采购供应职能的目标
A.有较多机会淘汰过时产品
B.可以就大批量折扣进行谈判
C.降低了启动成本,并加强了生产规划的效率,从而使生产更经济
D.提高了对需求的波动作出反应的能力
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