波特的五力模型，这五种力量分别是新进入者的威胁、 、买方的议价能力、供应商的议价能力、同业竞争者的竞争程度。

根据迈克尔波特的“五力”模型，结构上具有吸引力的产业有哪些特征

A、进入壁垒较高

B、不存在有效的替代品

C、不致于引起激烈的竞争

D、供应方议价能力较低

波特五力模型中的五种力量包括（ ）。

A.新进入者进入壁垒

B.替代品的威胁

C.买方的讨价还价能力

D.供方的讨价还价能力

E.现有竞争者的竞争能力

波特五力分析模型中涉及的五种力量包括 （）

A.新进入者进入壁垒

B.替代品的威胁

C.买方议价能力

D.卖方议价能力

E.现存竞争者之间的竞争

根据迈克.波特提出的“五力模型”，在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和( )。

A．供应者的谈判能力

B．生产者的谈判能力

C．销售者的谈判能力

D．使用者的谈判能力

是企业生产经营的哲学定位，指企业在社会经济发展中所担当的角色或身份，不一定概括成文，但却像“看不见的手”影响着经营者的决策和思维。

最具代表性的是波士顿咨询公司所创立的波士顿矩阵是从 两个维度进行分析。

其特点是销售量大，产品利润率高，负债比率低，可以为企业贡献大量资金，用于支付各种费用和支持其他战略业务单元的投资。

是企业业务和产品的集合。

是按照总体战略或者业务战略对企业各方面职能活动进行的谋划。

迈克尔·波特在《竞争战略》一书中提出了三种基本的竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和 。