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提问人:网友yzmbtest 发布时间:2022-01-07
[主观题]

格里波特四分法从1996年开始被广泛应用,它的理论前提是:多数岗位都可以划分为四个关键的业绩领域:数量、质量、成本、时效。我们可以通过这四个维度将指标库中的指标进行归类整理。

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第1题
用于分析特定行业竞争情况的工具是( )

A、SWOT分析

B、PEST分析

C、波特的五种竞争力模型

D、决策树

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第2题
格兰仕,总成本领先战略的成功典范

被称为现代企业战略大师的哈佛商学院教授迈克尔·波特在广泛研究不同企业成败试验的基础上,总结出三种通用的战略:一是成本领先;二是差别化;三是集中于一点。这三种战略看起来如此简单、通俗,然而要领悟这些看似简单的战略并付诸于实践,却远非易事。格兰仕在短短的四五年时间内不仅在国内市场上独树一帜,而且逐步获得了国际竞争的主动权,完全得益于成本领先战略的熟练运用。

格兰仕自进入微波炉行业以来,咬定青山不放松,从未游离于这一战略。在坚持总成本领先战略的前提下,格兰仕每次降价活动都配合着大量的媒体宣传,使降价事件尽人皆知。同时再加上其他促销手段,使降价效果达到最佳。

格兰仕降价的特点之一是消灭游兵散勇的目标十分明确。当自己的规模达到125万台时,就把出厂价定位在规模为80万台的企业的成本价以下。此时,格兰仕还有利润,而规模低于80万台的企业,多生产一台就多亏一台。除非对手能形成显著的品质技术差异,在某些规模较小市场获得微薄赢利,但同样的技术来源与连年亏损的对手又怎么搞出差异来呢?当规模达到300万台时,格兰仕又把出厂价调到规模为200万台的企业成本线以下,结果规模低于200万台且技术无明显差异的企业陷入亏本的泥潭,使对手缺乏追赶上其规模的机会,在家电行业创造了市场占有率达到61.43%的惊人业绩。

格兰仕降价的特点之二是狠,价格不降则已,要降就要比被别人低30%以上。营销学大师菲利浦·科特勒在其营销宝典《营销管理》中谈到价格策略时,第一句话便是“没有降价二分钱不能抵消的品牌忠诚”,再说中国市场上比格兰仕更优秀的微波炉品牌少之又少,消费者也没有别的品牌可忠诚的。格兰仕的绝对低价不仅令消费者趋之若鹜,同时又对竞争对手有足够的威慑力。竞争对手如果敢降,他会比你降得更狠。

打破暴利垄断,创造微利时代,走平民化路线,这是格兰仕的口号。中国的家电风光了这么多年,也恶战了这么多年,对于格兰仕的总成本领先战略,欣赏者有之,批评者也不少,在他们看来,应该玩高层次的“价值竞争”、“品牌竞争”、“技术竞争”。但是我们不能否认,价格竞争是市场竞争最基本的手段,并且是各种竞争的集中和最终体现,何来低层次一说呢?因为你有资本实力、技术实力,才能提高规模经营水平和降低生产成本,也才能够降低价格;你能够拥有高市场占有率,才能为规模扩大和技术提高打下基础,同样也为价格降低提供了条件,而假如你在严酷的市场竞争中做不到这一点,就只有被市场淘汰了。

什么是总成本领先战略?它的适用条件有哪些?

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第3题
内容型激励理论包括:()

A、挫折理论

B、波特-劳勒理论

C、强化理论

D、双因素理论

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第4题
迈克尔・波特是哈佛大学商学院著名教授,当今是少数最有影响的管理学家之一,其中最有影响的著作有《品物间选择,战略及双边市场力量》、()、()。
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第5题
以下哪个不是哈利波特系列中教授
根据下面内容,回答下列各题: 从中国古代隐身术的传说,到哈利?波特的隐身斗篷,人类一直梦想“隐形”。一些国家的科学家的最新研究成果表明,人类离这个“梦想”越来越近。 据英国广播公司报道,英国圣安德鲁斯大学的科学家们最近研制出了一种薄膜式“超级材料”或称“特异介质材料”。这种材料克服了以往材料坚硬易碎的缺点,用单功能层的聚合物薄膜制成,是可实现隐形的超级材料,这意味着人类向实现哈利?波特隐身斗篷的梦想又迈出了一大步。 利用超级材料实现“隐形”,是由英国两所大学的两名教授伦哈特和潘德瑞分别领导的研究小组独立研究的课题。2006年5月,他们提出了利用特异介质材料改变光线传播方向从而实现隐形的理论,即“变换光学理论”。物体之所以被人眼看见,是因其阻挡了直射的光线,令光线发生了反射。如果我们制造一种隐形材料,让光线在其表面如流水绕过岩石般一滑而过,继续保持直线传播,那么,被隐形材料覆盖的物体就不会反射出肉眼所见的光来,也就“隐形”了。海市蜃楼是自然界光线弯曲折射传播最好的例子。控制光线的折射路径是实现隐形的关键,而超级材料可以实现。 超级材料是一种人工复合材料,其工作原理是阻断并引导光线。它采用可控制折射率的新型人工电磁介质,来实现人工控制光沿弯曲路线行进。 除了英国两名教授外,美国杜克大学的大卫?R?史密斯教授在潘德瑞的理论发表几个月后,就首次成功地让一个直径5厘米的铜圆环几乎无法被微波发现。今年3月,德国卡尔斯鲁厄大学的科学家团队成功实现三维物体隐形:实验使用一种叫“径直激光平板刻录”的技术,改变了超级材料表面不同角度的折射率,使观看隐形效果的角度达到60度。此外,美国波士顿大学和塔夫茨大学的研究人员,最近还通过黄金谐振涂层制作出了丝状材料的隐身斗篷。由于丝的特性,使得这种丝状超级材料在医学领域有巨大的应用潜力。 我国著名隐形材料专家陈焕阳教授说,变换光学给了隐形研究新的空间,它甚至还可以做得更多,这正是这个领域的迷人之处。然而,不可否认的是,终极的隐形在原理上只能在很窄的频段实现,所谓的宽频隐形,都需要以其隐形效果变弱为【甲】。目前,还没有出现能够在可见光范围内完全实现隐形的隐身斗篷,但超级材料的隐形功能已经受到各国军事科研机构的高度重视,并在医药、科技等领域有着广阔的应用【乙】。 下列有关“超级材料”的表述,不符合原文意思的一项是( )。

A.超级材料是伦哈特教授和潘德瑞教授根据“变换光学理论”,用单功能层的聚合物薄膜研制而成的可实现隐形的材料

B.超级材料也称作“特异介质材料”,是一种薄膜式的人工复合材料,具有柔韧的特性,适合制作哈利?波特的隐身斗篷

C.超级材料采用可控制折射率的新型人工电磁介质,通过阻断并引导光线来实现人工控制光沿弯曲路线行进,从而达到隐形

D.这种材料具有隐形的功能,已经引起各国军事科研机构的高度重视

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第6题
目标与关键成果(Objectives and key results, OKR)更专注于目标的实现结果及改善,不会将结果与员工的奖金挂钩。而KPI除了对目标的实现结果进行评估外,同时还将结果与员工的奖金挂钩。
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第7题
人力资源管理(Human Resource Management)起源于对人的认识和对工作的分析,现代的人力资源管理是基于( )的人力资源管理。

A、岗位

B、领导力

C、胜任力

D、组织

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第8题
管理者的通用胜任力模型是在( )年由美国管理协会提出的。

A、2000

B、2001

C、2002

D、2003

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第9题
专用胜任力开发,一般找( )个优秀样本,胜任力开发才算比较完备。

A、2

B、10

C、100

D、1000

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第10题
一个公司的胜任力模型就是一个公司的人才标准,以下哪种行为不属于团队胜任力统筹力中的内容?

A、关注细节

B、计划周到

C、备案充分

D、不断尝试

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