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提问人:网友anonymity 发布时间:2022-01-06
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职能制组织结构的缺点之一是形成了多头领导。()

职能制组织结构的缺点之一是形成了多头领导。( )

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第1题
下列不属于职能制组织结构缺点的是()A.多头领导B.有功大家抢C.多重指挥D.权力集中
下列不属于职能制组织结构缺点的是()

A.多头领导

B.有功大家抢

C.多重指挥

D.权力集中

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第2题
以下不属于职能制组织结构的缺点的是()
A.多头领导

B.专业化管理

C.直线部门和职能部门权责不清

D.增加管理费用

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第3题
项目组织中,项目经理直接进行单线垂直领导,这是()项目组织。

A. 直线制

B. 矩阵式

C. 职能制

D. 事业部制

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第4题
直线制组织结构的最大优点是实现了统一指挥。(  )
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第5题
锥形结构是管理幅度较大、管理层次较少的组织结构形态。(  )
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第6题
层次少的组织的员工的特征是管理者对雇员的控制减少。(  )
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第7题
管理幅度小而管理层次多的组织结构是(  )。

A.扁平结构  B.锥形结构

C.直线型组织结构  D.直线职能型组织结构

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第8题
管理幅度大而管理层次少的组织结构是(  )。

A.扁平结构  B.锥形结构

C.直线型组织结构  D.直线职能型组织结构

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第9题
确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度,对于下列四种说法,你最赞同哪一种?(  )

A.管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低

B.管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升

C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定

D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题,无须过多考虑

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第10题
在组织规模一定的条件下.管理层次越少,其管理幅度就会()。

A.越大

B.越小

C.不变

D.不一定

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