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更多“阶段成果管理的目的是积累和沉淀项目运作经验，提升项目运作过程的质量和运作效率，为项目运营目标的达成提供支持（）”相关的问题
A.通过项目终止使得项目的得以结束，以便开始下一个项目。
B.在适当的时候做出正确的决策，通过分析影响项目成功、失败的因素，为今后的项目管理积累宝贵的经验。
C.结束项目之后进行项目结算，实现项目营收。
D.项目终止是项目寿命周期的最后阶段，目的是为了项目的新旧更替和总结
A.企业研发项目立项后，只需要评估最后阶段的研究成果
B.研发各阶段的成果是组成研究项目最终成果的组成部分，企业应当制定管理程序和制度
C.阶段性成果和最终结果的重要性程度不同，企业应更为关注最终成果的管理
D.项目研发过程中，研发费用应该能够与研发发展阶段对费用的需求相匹配
在服务项目的管理过程中，经常会忽略项目的需求调研和()，而这两个阶段对于服务项目管理来说恰恰是至关重要的。
A.追踪评价
B.服务方案提出
C.可交付成果提交
D.指导实施
A.BT的实际业主为投资方，对项目拥有所有权和处分权，担任工程总承包角色和融资、建设管理等多重角色
B.BT的最终业主为项目发起人，不直接参与到项目建设的管理过程中，对项目的投资无权监管
C.BT模式可以有效缓解仅仅依靠政府财政收入来建设的公用事业项目和城市基础设施项目的资金供给不足
D.BT项目的运作过程中，编制招标文件、评标标准属于招标与合同签订阶段
项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动，正式收尾该项目阶段的过程。（）不属于管理收尾。
A.确认项目或者执行阶段已满足所有赞助者、客户，以及其他项目干系人需求
B.确认已满足项目阶段或者整个项目的完成标准，或者确认项目阶段或者整个项目的退出标准
C.当需要时，把项目产品或者服务转移到下一个阶段，或者移交到生产或运作
D.更新反映最终结果的合同记录并把将来会用到的信息存档
A.作为结束项目或阶段过程的一部分
B.遵循质量管理计划
C.遵循高级管理层的要求
D.作为项目管理的最后一步
A.曾发生过的次生风险
B.风险识别核对表
C.工作分解结构词典
D.团队成员简历
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