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提问人:网友anonymity 发布时间:2022-01-06
[单选题]

卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验,但被聘为美国泛美航空公司的总裁后,短短三年,就使这家亏本企业成为高赢利企业,你认为下述四种说法中哪一条有明显错误?

A.最高管理者不需要专业知识,人要善于学习、勤于思考就够了

B.成功的管理经验具有一定的普适性,所以可以成功移植

C.成功管理的关键是人,只要搞好人的管理,就可取得成功

D.这仅仅是一种巧合,只说明卡尔森有特别强的环境适应能力

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第1题
卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验,但被聘为美国泛美航空公司的总裁后,短短三年,就使这家亏本企业成为高赢利企业,你认为下述四种说法中哪一条有明显错误?

  A.最高管理者不需要专业知识,人要善于学习、勤于思考就够了

  B.成功的管理经验具有一定的普适性,所以可以成功移植

  C.成功管理的关键是人,只要搞好人的管理,就可取得成功

  D.这仅仅是一种巧合,只说明卡尔森有特别强的环境适应能力

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第2题
卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验,但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后,他根据积累的经验进行了大刀阔斧的改革,短短三年,就使这家亏本企业成为高盈利企业。根据以上文字,可以推出的是( )。

A.最高管理者不需要专业知识,只要善于学习,勤于思考就够了

B.成功的管理经验具有一定的普适性,所以可以成功移植

C.成功管理的关键是人,一只要做好人的管理,就可取得成功

D.这仅仅是一种巧合,只说明卡尔森有特别强的环境适应能力

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第3题
60年代日本产品进军美国市场前,先在澳大利亚进行产品销售试验,以便积累经验,后来在美国销售成功后,发现两地的销售情况差异明显,以后就再也没有采用这一做法,这一情况说明:

A.试销做法过于谨慎,多此一举

B.试销做法代价太大,不宜多用

C.不作调查跨国经营虽然冒失,但可在实践中纠偏而取得成功

D.做销售试验应直接到目标市场国去做,以便取得第一手资料和数据

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第4题
某服装企业集团最初是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的,当时许多厂家因为利润太低而不愿意生产,但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。它说明:

A.一个企业应该独树一帜接受人家不愿意接受的生意

B.选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义

C.在许多情况下,市场机遇可能比利润更为重要

D.这种决策只能在企业刚刚起步时使用

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第5题
组织中的成员在下述哪种情况下形成的群体具有最强的凝聚力?

A.成员彼此之间差别悬殊,希望借此扩大自己的精神世界

B.成员希望通过制定行为规范与制度建立起来的群体

C.处于专制领导之下,拒绝专制领导的被领导者们所组成的群体

D.在某些特别情形下为共同利益而结成的自发群体

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第6题
有这样一种认识,长期计划都是战略性的、综合性的;短期计划都是战术性的、专业性的。你是如何看待这种认识的?

A.正确,几乎所有的企业都是这样的

B.正确,这种说法也是符合理论上所划分的计划的类型的

C.不正确,管理当中存在着权变,这种说法太绝对了

D.不正确,有些长期计划不是战略性的,而有些专业计划也非短期的

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第7题
日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言:当你仅有100人时,你必须站在第一线,即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1,000人,你就不可能留在第一线,而是身居其中。当企业增至10,000名职工时,你就必须退居到后面,并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明:

A.企业规模扩大之后,管理者的地位逐渐上升,高层管理者无须事必躬亲

B.企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果,对此,老板应心存感激

C.企业规模扩大之后,管理的复杂性随之增大,管理者也应有所分工

D.管理规模越大,管理者越需注意自己对下属的态度

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第8题
根据企业所面临环境的复杂性和动态性划分标准,医院、保险公司和汽车制造商处在下面哪种环境之中?

A.简单动态环境B.复杂动态环境

C.简单稳定环境D.复杂稳定环境

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第9题
随着管理在现代社会中地位的提高,管理工作职业化成为客观的必然趋势,但这需要很多先决条件,其中之一是:

A.有高素质的管理者

B.有高质量的管理者培训环境

C.有发育完全的经理市场

D.有服务完善的“猎头公司”的存在

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第10题
不论是在企业还是在政府机构,秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的,他们在组织的职权等级链上的位置是很低的,但是人们常常感到秘书的权力很大。那么秘书拥有的是什么权力?

A.合法权力B.个人影响权力

C.强制权力D.没有任何权力,只是比一般人更有机会接近领导

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