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提问人:网友wakinglion86 发布时间:2022-01-07
[主观题]

1.背景

某机电安装企业承接了1000MW机组汽轮发电机系统安装工程,包括汽轮机、发电机、励磁机、凝汽器、除氧器、加热器和各类水泵等安装,以及相应汽轮机和发电机等大件设备的运输任务。其中,汽轮发电机大件设备由上海生产,运输途经水路一沿途公路(含3座桥和地下管线)一现场道路及组合场;其余工程设备由生产厂家以装籍方式运抵组合场和仓库。在安装阀门时,打开阀门包装箱发现其技术资料不全,两天后在其他水泵箱中找到。对此,该机电安装企业开展了工程设备管理大检查,结果发现:少量仓库内设备名称和规格不符;两箱限额设备部件已经运达安装现场,其中一箱外箱体在安装过程中受到机械力打击。针对存在的问题,项目经理部作了认真而又全面的整改。

2.问题

(1)大件设备运输途径沿途公路之前应采取哪些措施?

(2)在现场道路及组合场对大件设备运输和卸载应采用哪些措施?

(3)背景资料中,阀门资料不全错在哪个管理环节?该环节有哪些主要工作?

(4)设备存入指定仓库内时,通常还要做好哪些工作,可避免标识和规格不符?

(5)简述汽轮机安装程序。

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第1题
【背景资料】某机电安装工程公司承接了某电站的机电设备安装任务,该机电安装工程公司为了提高工程

【背景资料】

某机电安装工程公司承接了某电站的机电设备安装任务,该机电安装工程公司为了提高工程质量,创造正常的施工条件,加强了对工程施工人员、施工机具、工程材料的控制。由于该机电安装工程公司项目经理部的控制措施和方法得当,使得各项工作有条不紊地进行,按期完成了该工程的施工任务。

【问题】

1.在机电安装工程施工中,应从哪些方面对施工人员进行控制?

2.在机电安装工程中,应重点控制施工机具的哪些方面?

3.机电安装过程中,施工检测器具的选用原则是什么?

4.简述机电安装工程材料进货检查和验收的控制要求。

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第2题
【背景材料】 某机电安装工程公司承接了某电站的机电设备安装任务,该机电安装工程公司为了提高工程

【背景材料】

某机电安装工程公司承接了某电站的机电设备安装任务,该机电安装工程公司为了提高工程质量,创造正常施工条件,加强了对工程施工人员、施工机具、工程材料的控制。由于该机电安装工程公司项目经理部的控制措施和方法得当,使得各项工作有条不紊地进行,按期完成该工程的施工任务。

【问题】

1.在机电安装工程施工中,应从哪些方面对施工人员进行控制?

2.在机电安装工程中,应重点控制施工机具的哪些方面?

3.机电安装过程中,施工检测器具的选用原则是什么?

4.工程材料质量的检验方法有哪几种?

5.简述机电安装工程材料进货检查和验收的控制要求。

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第3题
背景资料某桌机电安装公司,为进入某钢铁企业的建筑市场,采取低价中标的方法,承接了高炉热风炉鼓

背景资料

某桌机电安装公司,为进入某钢铁企业的建筑市场,采取低价中标的方法,承接了高炉热风炉鼓风机安装任务。由于利润低,施工单位资源投入不足,项目经理对该工程积极性不大,造成施工准备不充分,影响了施工进度和质量。项目经理在电缆采购时只注重价格,使一些伪劣电缆进入施工现场,蒙混过了关。工程完工后.通过验收交付使用单位,过了保修期的一个夏季,当工程满负荷运行时,出现电缆发热,并造成停机。

问题:

1.施工单位低价中标后,为了保住得来不易的市场,应做好哪些方面的质量预控?

2.施工单位资源投入主要包括哪些方面?

3.从采用伪劣电缆事件分析,施工单位的材料管理在哪些环节上存在失控?

4.电缆过热引起停机,已过保修期,施工单位是否应对其负责?说明理由。

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第4题
【背景资料】 某机电工程公司承接了电厂制氢系统机电安装工程,其范围包括:设备安装,主要有电解槽、

【背景资料】

某机电工程公司承接了电厂制氢系统机电安装工程,其范围包括:设备安装,主要有电解槽、氢气分离器等11台设备的安装;管道安装,包含氢气和氧气管道安装、阀门及附件安装;系统试运行,包括严密性试验、系统冲洗以及系统模拟试验。

为了控制工程安装质量,在施工现场,进行了工序检验,实行“三检制”检查,有效保证了过程质量。在施工质量验收中,公司按照分项、分部和单位工程质量检验评定程序依次进行,有效保障了工程质量。实施工程中发生了以下事件:

事件1:设备安装结束后,在施工单位自检验收的基础上,由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行了验收。

事件2:管道安装完毕后,施工单位进行了管道系统试验,并一次性通过。

问题:

1.指出该工程所含的分部工程。

2.简要说明施工现场工序检查的“三检制”含义。

3.按照质量验收评定组织要求,指出事件1中存在的错误,并予以纠正。

4.管道系统试验包括哪几种类型?

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第5题
一、背景 某机电安装公司,为进入某钢铁企业的建筑市场,采取低价中标的方法承接了高炉热风炉鼓风机

一、背景

某机电安装公司,为进入某钢铁企业的建筑市场,采取低价中标的方法承接了高炉热风炉鼓风机安装任务。由于利润低,施工单位资源投入不足,项目经理对该工程积极性不大,造成施工准备阶段的质量控制不充分,施工受到资源和条件的影响,影响了施工进度和工程质量。项目经理在电缆采购时只注重价格,使一些伪劣电缆进入施工现场,蒙混过关。工程完工后,通过验收交付使用单位,过了保修期的一个夏季,当工程满负荷运行时,出现电缆发热,并造成停机。

二、问题

1.项目经理在施工准备阶段中质量控制包括哪些方面?

2.施工单位低价中标后,为了保住得来不易的市场,应做好哪些方面的质量预控?

3.从采用伪劣电缆事件分析,施工单位的材料管理在哪些环节上存在失控?

4.电缆过热引起停机,已过保修期,施工单位是否应对其负责,说明理由?

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第6题
背景资料 某机电安装公司在开发区承接了一电子厂设备安装工程。包括:机械、电气、锅炉和电梯等安装

背景资料

某机电安装公司在开发区承接了一电子厂设备安装工程。包括:机械、电气、锅炉和电梯等安装项目。合同约定:工程设备由安装公司负责采购并按照规定选择分包商共同完成施工安装任务。安装公司决定把锅炉和电梯设备分别分包给两个不同专业化公司完成,其余由安装公司自行完成。

锅炉到货后,分包商组织了验收。在锅炉安装中,由于分包商的安装质量问题造成了对整个工期的影响,监理工程师要求机电工程安装承包公司对此承担责任,安装承包公司项目经理认为:该项目已经分包出去,对此不应承担责任。

问题

机电安装公司应对承担哪些项目的分包商进行许可证资格审查?为什么?

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第7题
某机电安装工程公司承接了某机电设备安装任务,该机电安装工程公司为了提高工程质量,创造正常施工
条件,加强了对工程施工人员、施工机具、工程材料的控制.由于该机电安装工程公司项目经理部的控制措施和方法得当,使得各项工作有条不紊地进行,按期完成该工程的施工任务。

问题

1. 在机电安装工程施工中,应从哪些方面对施工人员进行控制?

2.在机电安装工程中;应重点控制施工机具的哪些方面?

3.机电安装过程中,施工检测器具的选用原则是什么?

4.工程材料质量的检验方法有哪几种?

5.简述机电安装工程材料进货检查和验收的控制要求。

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第8题
竣工验收管理在机电工程项目中的应用【案例IH420164-3】 1.背景 某总承包建设公司承接了一大型炼油

竣工验收管理在机电工程项目中的应用【案例IH420164-3】 1.背景 某总承包建设公司承接了一大型炼油厂建设工程项目,其主要任务是:两套常减压装置,160万t/年加氢裂化和延迟焦化、80万t/年加氢精制装置、120万t/年加氢精制装置、50万t/年糠醛抽提装置、脱硫及硫回收装置等的安装工作。在工程竣工验收时,验收委员会发现以下三方面的问题:()部分系统管道布置位置的变更,有哪些单据可作为竣工验收的依据文件?

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第9题
某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式,根据业主的
某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式,根据业主的要求采用进口无尘过滤设备,该项目存在较为复杂的合同结构,包括主要设备的海外供应,沟通管理工作量较大,在这样的项目环境中如何管理好工程风险,保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现,面临较为严峻的考验。 工作伊始,EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求,并组织技术管理人员论证。通过论证,形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上,针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划,并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中,因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天,致使工程无法进行下去,进度目标无法实现。 问题: 1.针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目 2.编制项目目标控制文件应依据哪些内容 具体管理目标是什么 3.建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素 4.针对本次进口设备延迟供货分析属于哪类风险,可以采取哪些风险应对方案

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第10题
资源管理在机电工程项目中的应用【案例IH420077-4】

1.背景

某机电工程公司承接了一座12层的现代信息中心机电安装任务。鉴干该现代信息中心建设技术复杂、手段现代、要求条件高等特点,在组织上,为该工程选派了最有能力的技术负责人,并委任其负责建立健全项目管理实施规划管理制度;负责建立项目质量保证体系;负责建立健全施工项目技术管理体系;负责对技术管理体系的机构设置、人员配备、使用、晋升、奖惩工作;协助组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划和实施工作等。在技术上,工程开始时该技术负责人组织了设计文件的图纸会审;施工前其建立技术交底责任制.并要求逐级进行技术交底。在安装过程中出现两方面的问题:一是某管道安装前未预检,造成返工;二是五楼的隐蔽电缆完工时才发现隐蔽前没有检查。

2.问题

(1)指出该工程在组织安排上存在哪些方面的错误?并予以更正。

(2)该技术负责人组织设计文件的图纸会审是否正确?简述理由。

(3)简述工程中逐级进行技术交底的内涵。

(4)简述预检组织工作的内容。

(5)隐蔽工程项目在隐蔽前应做哪些工作?

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