更多“一位项目经理正在领导一个跨组织项目，该项目正在取代一个平台，该平台上构建了15个业务部门使用的各种解决方案。该项目是大型工作计划的一部分，其中一些资源与各个业务部门发起的计划之外的其他项目共享。项目经…”相关的问题
第1题
一位项目经理正在努力完成一个软件开发项目，但是不能为项目争取到应有的资源。资源都集中在运行工作上，而项目经理没有合理安排资源的能力。这个项目经理所在的组织结构最可能是以下的哪种类型？（）
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第2题
某项目经理所在的公司正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵型组织环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过了对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求本公司制订(33)。
A.人员配备管理计划
B.项目沟通管理计划
C.项目范围说明书
D.项目章程
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第3题
项目经理正在分析项目上多余的或是非增值的活动，一位团队成员认为正在使用的两个过程是多余的，另外一团队成员报告说对其中一个流程不是很理解。项目经理必须实施以下哪个过程？（）
A.一个过程.而非一个项目。
B.规划质量管理过程。
C.目标管理。
D.实施质量保证过程
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第4题
某项目建设的一个项目经理正在估算该项目成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理应首先采用的成本估算方法是蒙特卡罗分析法。（)
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第5题
某项目建设的一个项目经理正在估算该项目成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理应首先采用的成本估算方法是类比估算法。（)
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第6题
一位项目经理正在领导一个项目，该项目最近从预测阶段过渡到敏捷阶段，并将使用Scrumban。当开发团队审查看板面板时，他们开始争论谁将完成所需的用户描述。在僵局中，项目经理开始将用户描述分配给特定的团队成员。项目经理本可以有什么不同做法（）
A.为项目的敏捷阶段更新了团队章程
B.为不同阶段设计不同的项目管理方法
C.使用极限编程框架，而不是Scrumban方法
D.不可能采取不同的行动，因为冲突是不可避免的
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第7题
一位项目经理正在领导组织的第一个敏捷项目。在启动会议期间，项目经理注意到团队对敏捷方法没有相同的理解。项目经理担心这种混乱的影响。项目经理应如何解决这种情况（）
A.评估使用预测方法管理该项目的可能性
B.为具有敏捷经验的新团队提交变更请求
C.指导团队解释敏捷原则并形成共同的理解
D.雇佣一位熟悉敏捷方法的职能经理
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第8题
项目章程应该由谁发布？（） A．项目经理B．执行组织的领导C．项目外的一名经理D．项目发
项目章程应该由谁发布？（）
A．项目经理
B．执行组织的领导
C．项目外的一名经理
D．项目发起人
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第9题
一个项目组一般会有一位经验丰富、善于管理的管理者，其称为（）。
A.项目分析师
B.项目经理
C.项目分析师
D.总经理
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第10题
项目章程应该由谁发布 ？
A.项目经理
B.执行组织的领导
C.项目外的一名经理
D.项目发起人
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