技术型管理人员，相比较自己的下属，他们有更扎实的技术理念与更广泛的实践经验，能发现下属的不

A.指导型

B.支持型

C.参与型

D.任务中心型

A.指导型

B.支持型

C.参与型

D.任务中心型

A.指导型

B. 支持型

C. 参与型

D. 任务中心型

A.技术型

B.创造型

C.管理型

D.安全型

自己的价值。在他任期内，全厂5000名职工中只有极少数人被解雇。他首先建造了供职工使用的餐厅和卫生间。午餐时，他还亲自上餐厅，跟职工们打成一片。他倾听职工的抱怨，征求他们的意见和合理化的建议，鼓励班组定期开会来解决共同的问题。通过“一日厂长制”等活动，创造了一切可能的机会让职工们参与制定全厂的长远规划。任厂长不仅坚持每日2小时在装配现场走动办公，而且还为管理人员和一线工人安排了不断解决问题的对话，通过对话，他希望管理人员知道他们为一线工人提供的服务有哪些“不到位”的地方，从而激发职工对企业的忠诚度。他对下属关怀备至，下属遇到什么难处都愿意和他说，只要该厂里办的，他总是很痛快的给予解决。职工私下说他特别会笼络人。当然，任厂长也承认装配厂生产效率暂时不如其他同类企业，但他坚信只要他的职工们有高昂的士气，定会取得高绩效。 根据管理方格论中提出的五种典型的领导行为方式类型，即：1,1型、1,9型，9,1型，9,9型和5,5型，该案例中任厂长的领导方式属于（）型领导方式。

A.技术或功能型职业锚：这些人总是倾向于选择那些能够保证自己在既定的技术或功能领域中不断发展的职业。

B.管理型职业锚：这些人则表现出成为管理人员的强烈动机，必须承担较高责任的管理职位是这些人的最终目标。

C.创造型职业锚：这些人有强烈的创造需求和欲望，且意志坚定，勇于冒险，创造是他们的主要动机和价值现。

D.自主与独立型职业锚：这些人希望摆脱依赖别人的情况，他们没有强烈的技术或功能导向。

A.管理型职业锚：这些人则表现出成为管理人员的强烈动机，必须承担较高责任的管理职位是这些人的最终目标。

B.创造型职业锚：这些人有强烈的创造需求和欲望，且意志坚定，勇于冒险，创造是他们的主要动机和价值现。他们希望自己独立工作,成为一位咨询专家、自由撰稿人或小公司的所有者等。

C.自主与独立型职业锚：这些人希望摆脱依赖别人的情况，他们当中有许多人还有着强烈的技术或功能导向。

D.安全型职业锚：有些人则追求长期稳定的职业和有保障的工作，也就是我们长说的“铁饭碗”。

A.政策是在领导者的鼓励和协作下由群体讨论而决定的，而不是由领导者单独决定

B.鼓励下属积极参与到讨论中来

C.对下属的工作不安排得那么具体，使个人有相当大的工作自由、较多的选择性和灵活性。

D.决策的过程委托下属去完成，明确地告诉下属希望他们自己去发现问题，纠正工作中的错误

，并且属于自己的工作有计划、有效率、一丝不苟，勇于承担属于自己的那份责任。()

极强，并且对属于自己的工作有计划、有效率、一丝不苟，勇于承担属于自己的那份责任。()