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提问人：网友154336271
发布时间：2022-11-02
[判断题]
当变更的影响可能影响到上下游部门，并可能对安全职业健康、环境、产品质量造成影响，需邀请相关部门参与风险识别（）
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第2题
故障处理时以下正确的是（）
A.按操作规范进行故障处理，严禁违章操作
B.故障处理中有变更需求时，按变更流程处理
C.进行影响业务正常运行的操作，由受影响业务对口单位报业务使用部门及管理部门审批，并由管理部门通知其他可能影响到的部门或单位
D.对故障处理全过程的操作按时间顺序进行完整的记录
第3题
在一个关键活动开发期间，一名关键团队成员宣布他将离开项目。这个风险之前未作为风险清单的组成部分被识别到。这个行为将可能影响到项目进度计划。项目经理首先应该怎么做？（）
A.与客户协商推迟项目交付日期。
B.提出变更请求减少关键活动的复杂性。
C.评价和评估队项目进度和成本的影响。
D.与人力资源部门安排一次紧急会议
第5题
当主、客观原因发生变化影响到合同的履行,而变更或解除合同（)时,合同当事人可以依法变更、解除或终止合同
A.可能造成不必要的损失
B.可能损害国家利益和社会公共利益
C.有助于避免或减少不必要的损失
D.无助于避免或减少不必要的损失
第6题
当主、客观原因发生变化影响到合同的履行，而变更或解除合同()时，合同当事人可以依法变更、解除或终止合同
当主、客观原因发生变化影响到合同的履行，而变更或解除合同（)时，合同当事人可以依法变更、解除或终止合同
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A.可能造成不必要的损失
B.可能损害国家利益和社会公共利益
C.有助于避免或减少不必要的损失
D.无助于避免或减少不必要的损失
第7题
某项目处于一个长期项目中间，此时研发团队发现了一个重大失误。该失误可以通过变更一个大型的项目范围而得以修正。但该变更可能同时影响到时间和预算计划。项目经理首先应该（)。
A.分析变更请求并提交变更控制委员会
B.执行变更请求，之后通知干系人
C.执行变更请求，之后把它交给变更控制委员会
D.分析变更请求并将其提交给指导委员会
第8题
某项目处于一个长期项目中间，此时研发团队发现了一个重大失误。该失误可以通过变更一个大型的项目
范围而得以修正。但该变更可能同时影响到时间和预算计划。项目经理首先应该做什么？
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A.分析变更请求并提交变更控制委员会。
B.执行变更请求，之后通知干系人。
C.执行变更请求，之后把它交给变更控制委员会。
D.分析变更请求并将其提交给指导委员会。
第9题
对于一些重大项目，由于其投入物和产出物数量较大，对供求关系可能产生重大影响，并对相关的产品或
服务价格产生重大影响，从而产生相应的宏观及区域经济影响效果。这是项目经济影响效果传递途径中的()。
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A．价格传递效果
B．上下游产业链影响
C．乘数效应
D．技术扩散
第10题
当项目对周围地区自然资源可能产生影响时
A.应当采取防止或减少影响的措施
B.应当采取措施，减少影响到可以接受的程度
C.应当禁止建立污染环境的企业、事业单位
D.应当对污水、废气、废渣、粉尘及其他污染物提出治理措施和综合利用
第11题
在以下所有的描述中，哪些是项目风险管理的目的？()
A.识别出在项目执行过程中可能影响到项目的范围、进度、成本和质量的因素
B. 评价风险对项目的影响程度，并制定出应对的计划
C. 为不能控制的因素制定目标
D. 通过影响能够被控制的事件来减轻风险的影响
